🗊Презентация Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції

Категория: Инвестиции
Нажмите для полного просмотра!
Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №1Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №2Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №3Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №4Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №5Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №6Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №7Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №8Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №9Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №10Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №11Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №12Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №13Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №14Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №15Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №16Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №17Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №18Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №19Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №20Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №21Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №22Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №23Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №24Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №25Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №26Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №27Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №28Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №29Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №30Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №31Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №32Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №33Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №34Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №35Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №36Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №37Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №38Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №39Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №40

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції. Доклад-сообщение содержит 40 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Тема 6-1. Стратегії розвитку бізнесу.
Стратегії інтеграції
Описание слайда:
Тема 6-1. Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції

Слайд 2





план
1. Сутність, мотиви та еволюція інтеграційних процесів
2. Типи стратегій інтеграції
3. Способи захисту компаній від поглинання
4. Організаційні форми інтеграції підприємств
5. Переваги та ризики стратегії інтеграції
Описание слайда:
план 1. Сутність, мотиви та еволюція інтеграційних процесів 2. Типи стратегій інтеграції 3. Способи захисту компаній від поглинання 4. Організаційні форми інтеграції підприємств 5. Переваги та ризики стратегії інтеграції

Слайд 3





Структура ІІ модуля
«Реалізація стратегії підприємства»
Описание слайда:
Структура ІІ модуля «Реалізація стратегії підприємства»

Слайд 4





1. Сутність, мотиви та еволюція інтеграційних процесів
1. Сутність, мотиви та еволюція інтеграційних процесів
Описание слайда:
1. Сутність, мотиви та еволюція інтеграційних процесів 1. Сутність, мотиви та еволюція інтеграційних процесів

Слайд 5





Інтеграція (від лат. integratio — відновлення, поповнення)
об’єднання кількох компаній під одним управлінням для взаємної вигоди, послаблення конкуренції завдяки скороченню накладних витрат, збільшення власної частки ринку, поєднання технічних і фінансових ресурсів, спільних досліджень і розробок;
узгоджений розвиток і взаємне доповнення підприємств, галузей економіки, регіонів, країн для ефективнішого використання ресурсів і задоволення потреб учасників цього процесу в певних товарах і послугах.
Описание слайда:
Інтеграція (від лат. integratio — відновлення, поповнення) об’єднання кількох компаній під одним управлінням для взаємної вигоди, послаблення конкуренції завдяки скороченню накладних витрат, збільшення власної частки ринку, поєднання технічних і фінансових ресурсів, спільних досліджень і розробок; узгоджений розвиток і взаємне доповнення підприємств, галузей економіки, регіонів, країн для ефективнішого використання ресурсів і задоволення потреб учасників цього процесу в певних товарах і послугах.

Слайд 6





Економічна інтеграція проявляється в поширенні та поглибленні виробничо-технічних зв’язків, спільному використанні ресурсів, об’єднанні капіталів, створенні сприятливих умов для економічної діяльності, знятті взаємних бар’єрів.
Економічна інтеграція проявляється в поширенні та поглибленні виробничо-технічних зв’язків, спільному використанні ресурсів, об’єднанні капіталів, створенні сприятливих умов для економічної діяльності, знятті взаємних бар’єрів.
Описание слайда:
Економічна інтеграція проявляється в поширенні та поглибленні виробничо-технічних зв’язків, спільному використанні ресурсів, об’єднанні капіталів, створенні сприятливих умов для економічної діяльності, знятті взаємних бар’єрів. Економічна інтеграція проявляється в поширенні та поглибленні виробничо-технічних зв’язків, спільному використанні ресурсів, об’єднанні капіталів, створенні сприятливих умов для економічної діяльності, знятті взаємних бар’єрів.

Слайд 7





мотиви інтеграції
Економія від розширення діяльності
Синергетичний ефект
Фінансова економія за рахунок трансакційних витрат.
Посилення впливу на галузевому ринку.
Податкові мотиви.
Диверсифікація виробництва, можливість використовувати надлишкові ресурси.
Спекулятивний мотив
Особисті мотиви менеджерів
Протистояння експансії потужних зарубіжних конкурентів
Описание слайда:
мотиви інтеграції Економія від розширення діяльності Синергетичний ефект Фінансова економія за рахунок трансакційних витрат. Посилення впливу на галузевому ринку. Податкові мотиви. Диверсифікація виробництва, можливість використовувати надлишкові ресурси. Спекулятивний мотив Особисті мотиви менеджерів Протистояння експансії потужних зарубіжних конкурентів

Слайд 8





Об’єднання, злиття та поглинання компаній упродовж історії розвитку бізнесу в США та країнах Західної Європи пройшло кілька періодів:
Об’єднання, злиття та поглинання компаній упродовж історії розвитку бізнесу в США та країнах Західної Європи пройшло кілька періодів:
Період об’єднань 1887–1904 рр. –вертикальна інтеграція початкового типу
Злиття компаній у 1916–1929 рр. – вертикальна інтеграція і диверсифікація
60–70 роки ХХ ст. — період конгломератних об’єднань і диверсифікації.
Період об’єднань у 80-х роках ХХ ст.- розпад конгломератів і горизонтальне злиття
Період об’єднань у другій половині 90-х- - на початку 2000-х років – горизонтальна інтеграція – транснаціональні корпорації
Описание слайда:
Об’єднання, злиття та поглинання компаній упродовж історії розвитку бізнесу в США та країнах Західної Європи пройшло кілька періодів: Об’єднання, злиття та поглинання компаній упродовж історії розвитку бізнесу в США та країнах Західної Європи пройшло кілька періодів: Період об’єднань 1887–1904 рр. –вертикальна інтеграція початкового типу Злиття компаній у 1916–1929 рр. – вертикальна інтеграція і диверсифікація 60–70 роки ХХ ст. — період конгломератних об’єднань і диверсифікації. Період об’єднань у 80-х роках ХХ ст.- розпад конгломератів і горизонтальне злиття Період об’єднань у другій половині 90-х- - на початку 2000-х років – горизонтальна інтеграція – транснаціональні корпорації

Слайд 9





2. Типи стратегій інтеграції
2. Типи стратегій інтеграції
Описание слайда:
2. Типи стратегій інтеграції 2. Типи стратегій інтеграції

Слайд 10





Типи стратегій інтеграції
Описание слайда:
Типи стратегій інтеграції

Слайд 11





За принципом об’єднання підприємств виділяють функціональну та інвестиційну інтеграцію. У разі функціональної інтеграції об’єднуються підприємства, пов’язані процесом виробництва. За інвестиційної інтеграції виробничої спільності підприємств немає.
За принципом об’єднання підприємств виділяють функціональну та інвестиційну інтеграцію. У разі функціональної інтеграції об’єднуються підприємства, пов’язані процесом виробництва. За інвестиційної інтеграції виробничої спільності підприємств немає.
Описание слайда:
За принципом об’єднання підприємств виділяють функціональну та інвестиційну інтеграцію. У разі функціональної інтеграції об’єднуються підприємства, пов’язані процесом виробництва. За інвестиційної інтеграції виробничої спільності підприємств немає. За принципом об’єднання підприємств виділяють функціональну та інвестиційну інтеграцію. У разі функціональної інтеграції об’єднуються підприємства, пов’язані процесом виробництва. За інвестиційної інтеграції виробничої спільності підприємств немає.

Слайд 12





Залежно від напрямку об’єднання підприємств


Вертикальна інтеграція — це об’єднання підприємств однієї галузі, які перебувають на різних технологічних етапах виробничого процесу; виробнича кооперація підприємств однієї галузі, близькихгалузей промисловості, що спеціалізуються на виготовленні вузлів, деталей, комплектувальних та інших виробів, потрібних для кінцевого продукту.
Найчастіше вертикальна інтеграція проходить у двох основних формах залежно від її спрямованості у виробничому процесі: зворотної (регресивної) інтеграції та прямої (прогресивної).
Описание слайда:
Залежно від напрямку об’єднання підприємств Вертикальна інтеграція — це об’єднання підприємств однієї галузі, які перебувають на різних технологічних етапах виробничого процесу; виробнича кооперація підприємств однієї галузі, близькихгалузей промисловості, що спеціалізуються на виготовленні вузлів, деталей, комплектувальних та інших виробів, потрібних для кінцевого продукту. Найчастіше вертикальна інтеграція проходить у двох основних формах залежно від її спрямованості у виробничому процесі: зворотної (регресивної) інтеграції та прямої (прогресивної).

Слайд 13





Вертикальна інтеграція
Зворотна (регресивна) інтеграція забезпечує зростання підприємства завдяки приєднанню функцій, які раніше виконували постачальники (контролю над джерелами сировини, виробництва комплектувальних виробів і напівфабрикатів). Метою зворотної інтеграції може бути захист стратегічно важливого джерела сировини чи доступ до нової технології, важливої для основної діяльності, а також зменшення залежності від постачальника.
Пряма (прогресивна) інтеграція – це зростання підприємства внаслідок приєднання ним функцій дистриб’юторів продукції: збутових, рекламних, транспортних, сервісних та ін.; підсилення контролю підприємства над системою просування його продукції.
Описание слайда:
Вертикальна інтеграція Зворотна (регресивна) інтеграція забезпечує зростання підприємства завдяки приєднанню функцій, які раніше виконували постачальники (контролю над джерелами сировини, виробництва комплектувальних виробів і напівфабрикатів). Метою зворотної інтеграції може бути захист стратегічно важливого джерела сировини чи доступ до нової технології, важливої для основної діяльності, а також зменшення залежності від постачальника. Пряма (прогресивна) інтеграція – це зростання підприємства внаслідок приєднання ним функцій дистриб’юторів продукції: збутових, рекламних, транспортних, сервісних та ін.; підсилення контролю підприємства над системою просування його продукції.

Слайд 14





Стратегічні переваги вертикальної інтеграції 
зменшується залежність підприємства від постачальників;
можливість контролювати як постачальники виконують узяті на себе зобов’язання;
ефективніше використання ресурсів, мінімізація запасів;
постачання перетворюється з витратного процесу на прибутковий, якщо його організують дочірні компанії;
розширюється виробництво, завантажуються потужності, збут продукції стає гарантованим (у разі прогресивної інтеграції); 
можливість диференціювати продукцію;
полегшується доступ до технологічних розробок партнерів, з’являється можливість виробничої кооперації;
виникає ефект синергії всіх ланок технологічного ланцюга “постачальник — виробник — споживач”;
формується чітка й ефективна система просування продукції та її збуту за нижчими для споживачів цінами.
Описание слайда:
Стратегічні переваги вертикальної інтеграції зменшується залежність підприємства від постачальників; можливість контролювати як постачальники виконують узяті на себе зобов’язання; ефективніше використання ресурсів, мінімізація запасів; постачання перетворюється з витратного процесу на прибутковий, якщо його організують дочірні компанії; розширюється виробництво, завантажуються потужності, збут продукції стає гарантованим (у разі прогресивної інтеграції); можливість диференціювати продукцію; полегшується доступ до технологічних розробок партнерів, з’являється можливість виробничої кооперації; виникає ефект синергії всіх ланок технологічного ланцюга “постачальник — виробник — споживач”; формується чітка й ефективна система просування продукції та її збуту за нижчими для споживачів цінами.

Слайд 15





Стратегічні обмеження вертикальної інтеграції 
збільшуються капіталовкладення у власні дочірні структури, навіть якщо вони неприбуткові;
підприємства зацікавлені в захисті власних інвестицій;
є тенденція до збереження застарілих технологій і виробничих потужностей;
свободу вибору постачальників обмежено;
вищі менеджери інтегрованого підприємства мають бути наділені різноманітними здібностями, знаннями та навичками;
зменшується виробнича мобільність підприємства;
збільшується час, потрібний для розробок і впровадження на ринок нової продукції.
Описание слайда:
Стратегічні обмеження вертикальної інтеграції збільшуються капіталовкладення у власні дочірні структури, навіть якщо вони неприбуткові; підприємства зацікавлені в захисті власних інвестицій; є тенденція до збереження застарілих технологій і виробничих потужностей; свободу вибору постачальників обмежено; вищі менеджери інтегрованого підприємства мають бути наділені різноманітними здібностями, знаннями та навичками; зменшується виробнича мобільність підприємства; збільшується час, потрібний для розробок і впровадження на ринок нової продукції.

Слайд 16





Горизонтальна інтеграція 
це об’єднання, налагодження тісної взаємодії підприємств, які випускають однорідну продукцію та застосовують схожі технології. Її провадять технологічно незалежні підприємства, зацікавлені в збільшені спільного збуту продукції.
Мета горизонтальної інтеграції — підсилення позицій підприємствав галузі за допомогою поглинання конкурентів чи встановлення контролю над ними. Горизонтальна інтеграція — різновид централізації виробництва та капіталу, один зі способів монополізації ринку.
Описание слайда:
Горизонтальна інтеграція це об’єднання, налагодження тісної взаємодії підприємств, які випускають однорідну продукцію та застосовують схожі технології. Її провадять технологічно незалежні підприємства, зацікавлені в збільшені спільного збуту продукції. Мета горизонтальної інтеграції — підсилення позицій підприємствав галузі за допомогою поглинання конкурентів чи встановлення контролю над ними. Горизонтальна інтеграція — різновид централізації виробництва та капіталу, один зі способів монополізації ринку.

Слайд 17





Залежно від бажання учасників інтеграційного процесу можливе дружнє об’єднання (злиття) підприємств і їх ворожа інтеграція (поглинання).
Залежно від бажання учасників інтеграційного процесу можливе дружнє об’єднання (злиття) підприємств і їх ворожа інтеграція (поглинання).
Дружнє об’єднання (злиття) — це угода між кількома підприємствами, капітал яких об’єднують в одній компанії. Зазвичай так об’єднуються близькі за розміром підприємства за рішенням вищого менеджменту (власників, засновників).
Ворожа інтеграція (поглинання) — форма примусового злиття, яка полягає в ліквідації поглинутої фірми та переданні фірмі, що її поглинула, усього майна, зобов’язань і боргів ліквідованої фірми.
Водночас фірма, що поглинає, збільшує свої активи на суму чистих активів поглинутої компанії, а її акціонери мають право придбати нові акції пропорційно пайовій участі кожного з них.
Описание слайда:
Залежно від бажання учасників інтеграційного процесу можливе дружнє об’єднання (злиття) підприємств і їх ворожа інтеграція (поглинання). Залежно від бажання учасників інтеграційного процесу можливе дружнє об’єднання (злиття) підприємств і їх ворожа інтеграція (поглинання). Дружнє об’єднання (злиття) — це угода між кількома підприємствами, капітал яких об’єднують в одній компанії. Зазвичай так об’єднуються близькі за розміром підприємства за рішенням вищого менеджменту (власників, засновників). Ворожа інтеграція (поглинання) — форма примусового злиття, яка полягає в ліквідації поглинутої фірми та переданні фірмі, що її поглинула, усього майна, зобов’язань і боргів ліквідованої фірми. Водночас фірма, що поглинає, збільшує свої активи на суму чистих активів поглинутої компанії, а її акціонери мають право придбати нові акції пропорційно пайовій участі кожного з них.

Слайд 18


Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19





За ступенем об’єднання можливі такі типи інтеграції:
За ступенем об’єднання можливі такі типи інтеграції:
повна інтеграція діяльності;
часткова інтеграція (у цьому разі частину продукції виробляють на підприємстві, а частину закуповують у інших підприємств);
квазіінтеграція — створення альянсів між підприємствами, які зацікавлені в інтеграції, без переходу прав власності.
Описание слайда:
За ступенем об’єднання можливі такі типи інтеграції: За ступенем об’єднання можливі такі типи інтеграції: повна інтеграція діяльності; часткова інтеграція (у цьому разі частину продукції виробляють на підприємстві, а частину закуповують у інших підприємств); квазіінтеграція — створення альянсів між підприємствами, які зацікавлені в інтеграції, без переходу прав власності.

Слайд 20





Залежно від особливостей юридичного оформлення інтеграція може бути м’якою та жорсткою.
Залежно від особливостей юридичного оформлення інтеграція може бути м’якою та жорсткою.
За м’якої форми інтеграції сторони узгоджують свої інтереси без підписання юридичних документів. У цьому разі підприємство не може ніяким жорстким формальним способом (наприклад, через суд) уплинути на своїх партнерів. До м’яких форм інтеграції належать асоціація, консорціум, стратегічний альянс.
У разі жорсткої форми інтеграції відносини сторін обов’язково оформлюють у вигляді юридично обов’язкового договору. Так створюють холдинги, промислово-фінансові групи, концерни, трести.
Описание слайда:
Залежно від особливостей юридичного оформлення інтеграція може бути м’якою та жорсткою. Залежно від особливостей юридичного оформлення інтеграція може бути м’якою та жорсткою. За м’якої форми інтеграції сторони узгоджують свої інтереси без підписання юридичних документів. У цьому разі підприємство не може ніяким жорстким формальним способом (наприклад, через суд) уплинути на своїх партнерів. До м’яких форм інтеграції належать асоціація, консорціум, стратегічний альянс. У разі жорсткої форми інтеграції відносини сторін обов’язково оформлюють у вигляді юридично обов’язкового договору. Так створюють холдинги, промислово-фінансові групи, концерни, трести.

Слайд 21





3. Способи захисту компаній від поглинання
3. Способи захисту компаній від поглинання
Описание слайда:
3. Способи захисту компаній від поглинання 3. Способи захисту компаній від поглинання

Слайд 22





Внесенн змін до статуту корпорації
Внесенн змін до статуту корпорації
ротація ради директорів: раду поділяють на кілька частин, кожен рік обирають тільки одну частину ради; для обрання директора потрібна більшість голосів;
надбільшість: затвердження угоди злиття надбільшістю акціонерів; замість звичайної більшості потрібна більша частка голосів (не менша ніж 2/3, зазвичай 80 %);
•справедлива ціна: протидія акціонерів, які володіють певними пакетами акцій, рішенню про об’єднання організацій, якщо за це не сплачено справедливу ціну (її визначають за допомогою прийнятих процедур або формул).
Випуск акцій з більшими правами голосу дає менеджерам компанії-мішені змогу отримати більшість голосів, не володіючи більшою частиною акцій.
Описание слайда:
Внесенн змін до статуту корпорації Внесенн змін до статуту корпорації ротація ради директорів: раду поділяють на кілька частин, кожен рік обирають тільки одну частину ради; для обрання директора потрібна більшість голосів; надбільшість: затвердження угоди злиття надбільшістю акціонерів; замість звичайної більшості потрібна більша частка голосів (не менша ніж 2/3, зазвичай 80 %); •справедлива ціна: протидія акціонерів, які володіють певними пакетами акцій, рішенню про об’єднання організацій, якщо за це не сплачено справедливу ціну (її визначають за допомогою прийнятих процедур або формул). Випуск акцій з більшими правами голосу дає менеджерам компанії-мішені змогу отримати більшість голосів, не володіючи більшою частиною акцій.

Слайд 23





Отруйна пігулка є способом зменшення привабливості компанії-мішені для потенційних загарбників. Наприклад, у разі поглинання компанією-загарбником за допомогою купівлі великого пакета акцій акціонери компанії-мішені одержують право придбати її акції за низькою ціною (зазвичай за половину ринкової ціни). У разі злиття ці права можна застосувати для придбання акцій компанії покупця.
Отруйна пігулка є способом зменшення привабливості компанії-мішені для потенційних загарбників. Наприклад, у разі поглинання компанією-загарбником за допомогою купівлі великого пакета акцій акціонери компанії-мішені одержують право придбати її акції за низькою ціною (зазвичай за половину ринкової ціни). У разі злиття ці права можна застосувати для придбання акцій компанії покупця.
Зміна місця реєстрації підприємства
Купівля компанії, її підрозділів групою приватних інвесторів, зокрема менеджерів фірми, із залученням великої частки позичених коштів. Акції компанії, яку викуповують таким способом, більше не продаються вільно на фондовому ринку.
Описание слайда:
Отруйна пігулка є способом зменшення привабливості компанії-мішені для потенційних загарбників. Наприклад, у разі поглинання компанією-загарбником за допомогою купівлі великого пакета акцій акціонери компанії-мішені одержують право придбати її акції за низькою ціною (зазвичай за половину ринкової ціни). У разі злиття ці права можна застосувати для придбання акцій компанії покупця. Отруйна пігулка є способом зменшення привабливості компанії-мішені для потенційних загарбників. Наприклад, у разі поглинання компанією-загарбником за допомогою купівлі великого пакета акцій акціонери компанії-мішені одержують право придбати її акції за низькою ціною (зазвичай за половину ринкової ціни). У разі злиття ці права можна застосувати для придбання акцій компанії покупця. Зміна місця реєстрації підприємства Купівля компанії, її підрозділів групою приватних інвесторів, зокрема менеджерів фірми, із залученням великої частки позичених коштів. Акції компанії, яку викуповують таким способом, більше не продаються вільно на фондовому ринку.

Слайд 24





Судова тяганина. Компанія-мішень позивається до суду проти компанії-агресора за порушення антимонопольного законодавства чи законодавства про цінні папери.
Судова тяганина. Компанія-мішень позивається до суду проти компанії-агресора за порушення антимонопольного законодавства чи законодавства про цінні папери.
Злиття з “білим лицарем”. Як остання спроба захисту від поглинання ініціюється об’єднання з дружньою компанією, яку за-
звичай називають “білим лицарем”.
“Зелена броня”. Деякі компанії пропонують групі інвесторів - загарбників зворотний викуп із премією, тобто викупити в них свої акції за ціною, яка вища ніж ринкова та зазвичай вища за ціну, сплачену за них цією групою інвесторів.
Контрнапад на акції компанії-агресора
Описание слайда:
Судова тяганина. Компанія-мішень позивається до суду проти компанії-агресора за порушення антимонопольного законодавства чи законодавства про цінні папери. Судова тяганина. Компанія-мішень позивається до суду проти компанії-агресора за порушення антимонопольного законодавства чи законодавства про цінні папери. Злиття з “білим лицарем”. Як остання спроба захисту від поглинання ініціюється об’єднання з дружньою компанією, яку за- звичай називають “білим лицарем”. “Зелена броня”. Деякі компанії пропонують групі інвесторів - загарбників зворотний викуп із премією, тобто викупити в них свої акції за ціною, яка вища ніж ринкова та зазвичай вища за ціну, сплачену за них цією групою інвесторів. Контрнапад на акції компанії-агресора

Слайд 25





Укладання контрактів на управління. Компанія укладає з власними менеджерами контракти на управління, у яких передбачено високу винагороду. Якщо вищий менеджер втрачає роботу через поглинання його компанії, йому виплачують чималу суму, так званий золотий парашут.
Укладання контрактів на управління. Компанія укладає з власними менеджерами контракти на управління, у яких передбачено високу винагороду. Якщо вищий менеджер втрачає роботу через поглинання його компанії, йому виплачують чималу суму, так званий золотий парашут.
Реструктуризація активів — купівля компанією-мішенню активів, які не сподобаються компанії-агресору чи створять для неї проблеми з антимонопольними органами.
Реструктуризація зобов’язань:
• випуск акцій для дружньої третьої сторони;
• збільшення кількості акціонерів;
• купівля керівництвом підприємства-мішені акцій із премією в наявних акціонерів
Описание слайда:
Укладання контрактів на управління. Компанія укладає з власними менеджерами контракти на управління, у яких передбачено високу винагороду. Якщо вищий менеджер втрачає роботу через поглинання його компанії, йому виплачують чималу суму, так званий золотий парашут. Укладання контрактів на управління. Компанія укладає з власними менеджерами контракти на управління, у яких передбачено високу винагороду. Якщо вищий менеджер втрачає роботу через поглинання його компанії, йому виплачують чималу суму, так званий золотий парашут. Реструктуризація активів — купівля компанією-мішенню активів, які не сподобаються компанії-агресору чи створять для неї проблеми з антимонопольними органами. Реструктуризація зобов’язань: • випуск акцій для дружньої третьої сторони; • збільшення кількості акціонерів; • купівля керівництвом підприємства-мішені акцій із премією в наявних акціонерів

Слайд 26





4. Організаційні форми інтеграції підприємств
4. Організаційні форми інтеграції підприємств
Описание слайда:
4. Організаційні форми інтеграції підприємств 4. Організаційні форми інтеграції підприємств

Слайд 27





Класифікація організаційних форм інтеграції підприємств
Описание слайда:
Класифікація організаційних форм інтеграції підприємств

Слайд 28





Об'єднання картельного типу
Картель — це форма об’єднання виробників або споживачів, гласна чи негласна угода групи близьких за профілем підприємств, фірм, компаній про квотування, обсяги виробництва та продажу, ціни, ринки збуту, обмін ліцензіями, стандартизацію продукції, обмін досвідом управління.
Синдикат  — це об’єднання однорідних промислових підприємств, створене для продажу продукції через спільну збутову контору, яка має форму акціонерного товариства чи товариства з обмеженою відповідальністю; із ними всі учасники синдикату укладають однакові угоди на збут власної продукції. Форма синдикату найпоширеніша в галузях із масовою однорідною продукцією: гірничовидобувній, металургійній, хімічній.
Пул— форма об’єднання компаній, прибуток яких перераховують до загального фонду та потім розподіляють між ними згідно з певними пропорціями.
Описание слайда:
Об'єднання картельного типу Картель — це форма об’єднання виробників або споживачів, гласна чи негласна угода групи близьких за профілем підприємств, фірм, компаній про квотування, обсяги виробництва та продажу, ціни, ринки збуту, обмін ліцензіями, стандартизацію продукції, обмін досвідом управління. Синдикат — це об’єднання однорідних промислових підприємств, створене для продажу продукції через спільну збутову контору, яка має форму акціонерного товариства чи товариства з обмеженою відповідальністю; із ними всі учасники синдикату укладають однакові угоди на збут власної продукції. Форма синдикату найпоширеніша в галузях із масовою однорідною продукцією: гірничовидобувній, металургійній, хімічній. Пул— форма об’єднання компаній, прибуток яких перераховують до загального фонду та потім розподіляють між ними згідно з певними пропорціями.

Слайд 29





Договірні об'єднання
Асоціація (від лат. аssociatio — з’єднання) — це договірне об’єднання, створене на добровільних засадах для постійної координації господарської діяльності та забезпечення захисту прав учасників і загальних інтересів.
Корпорація (від лат. сorporation — об’єднання) — це договірнеоб’єднання, створене на основі поєднання виробничих, наукових і комерційних інтересів із делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного із учасників; організація чи союз організацій, створені як юридична особа для захисту інтересів і привілеїв їх учасників. Корпорація сприяє розв’язанню двох фундаментальних проблем керування бізнесом: залучення капіталу під великі інвестиції та диверсифікації, розподілу комерційного ризику.
Описание слайда:
Договірні об'єднання Асоціація (від лат. аssociatio — з’єднання) — це договірне об’єднання, створене на добровільних засадах для постійної координації господарської діяльності та забезпечення захисту прав учасників і загальних інтересів. Корпорація (від лат. сorporation — об’єднання) — це договірнеоб’єднання, створене на основі поєднання виробничих, наукових і комерційних інтересів із делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного із учасників; організація чи союз організацій, створені як юридична особа для захисту інтересів і привілеїв їх учасників. Корпорація сприяє розв’язанню двох фундаментальних проблем керування бізнесом: залучення капіталу під великі інвестиції та диверсифікації, розподілу комерційного ризику.

Слайд 30


Стратегії розвитку бізнесу. Стратегії інтеграції, слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31





Статутні об'єднання
Консорціум (від лат. сonsortium — співучасть, співтовариство) — це тимчасове об’єднання великих фірм (підприємств, банків, наукових центрів, державних структур) для спільного проведення фінансових операцій, реалізації масштабних капіталомістких проектів, зокрема міжнародних.
Трест — це об’єднання власності й управління підприємств однієї чи кількох галузей із повною ліквідацією їх виробничої та комерційної самостійності.
Концерн (від англ. concern — фірма, підприємство) — це об’єднання підприємств різних галузей, учасники якого втрачають власність назасоби виробництва та вироблений продукт, а головна фірма провадить фінансовий контроль над іншими учасниками об’єднання.
Конгломерат (від лат. сonglomeratus — зібраний, ущільнений ) — одна з форм об’єднання підприємств різних галузей, не пов’язаних між собою виробничою й технологічною спільністю (функціональною залежністю), унаслідок чого об’єднуються капітали та власність різних компаній, які перебувають під єдиним фінансовим контролем переважно великого банку.
Описание слайда:
Статутні об'єднання Консорціум (від лат. сonsortium — співучасть, співтовариство) — це тимчасове об’єднання великих фірм (підприємств, банків, наукових центрів, державних структур) для спільного проведення фінансових операцій, реалізації масштабних капіталомістких проектів, зокрема міжнародних. Трест — це об’єднання власності й управління підприємств однієї чи кількох галузей із повною ліквідацією їх виробничої та комерційної самостійності. Концерн (від англ. concern — фірма, підприємство) — це об’єднання підприємств різних галузей, учасники якого втрачають власність назасоби виробництва та вироблений продукт, а головна фірма провадить фінансовий контроль над іншими учасниками об’єднання. Конгломерат (від лат. сonglomeratus — зібраний, ущільнений ) — одна з форм об’єднання підприємств різних галузей, не пов’язаних між собою виробничою й технологічною спільністю (функціональною залежністю), унаслідок чого об’єднуються капітали та власність різних компаній, які перебувають під єдиним фінансовим контролем переважно великого банку.

Слайд 32





Статутні об'єднання
Холдинг (від англ. holding — володіння) — це корпорація, компанія, головне підприємство, що керує діяльністю інших підприємств, компаній або контролює їх діяльність.
Фінансово-промисловою групою називається:
• тип корпоративного об’єднання, у якому беруть участь підприємства й організації, пов’язані майновими, фінансовими, виробничо-технологічними й управлінськими відносинами;
• диверсифікована багатофункціональна структура, утворена внаслідок об’єднання капіталів підприємств, кредитно-фінансових, інвестиційних інститутів, інших організацій для максимізації прибутку, підвищення ефективності виробничих і фінансових операцій;
• група фінансово взаємозалежних підприємств і спеціалізованих фінансових інститутів, створена з метою виконання спільних завдань.
Описание слайда:
Статутні об'єднання Холдинг (від англ. holding — володіння) — це корпорація, компанія, головне підприємство, що керує діяльністю інших підприємств, компаній або контролює їх діяльність. Фінансово-промисловою групою називається: • тип корпоративного об’єднання, у якому беруть участь підприємства й організації, пов’язані майновими, фінансовими, виробничо-технологічними й управлінськими відносинами; • диверсифікована багатофункціональна структура, утворена внаслідок об’єднання капіталів підприємств, кредитно-фінансових, інвестиційних інститутів, інших організацій для максимізації прибутку, підвищення ефективності виробничих і фінансових операцій; • група фінансово взаємозалежних підприємств і спеціалізованих фінансових інститутів, створена з метою виконання спільних завдань.

Слайд 33





Склад фінансово-промислової групи
Описание слайда:
Склад фінансово-промислової групи

Слайд 34





Стратегічний альянс — угода про кооперацію двох чи більше незалежних фірм для досягнення певних комерційних цілей, одержання синергетичного ефекту об’єднаних і взаємодоповнюваних ресурсів компаній. За прогнозами, у ХХІ ст. він стане ефективним засобом конкурентної боротьби, швидким і дешевим способом реалізації глобальної стратегії.
Стратегічний альянс — угода про кооперацію двох чи більше незалежних фірм для досягнення певних комерційних цілей, одержання синергетичного ефекту об’єднаних і взаємодоповнюваних ресурсів компаній. За прогнозами, у ХХІ ст. він стане ефективним засобом конкурентної боротьби, швидким і дешевим способом реалізації глобальної стратегії.
Описание слайда:
Стратегічний альянс — угода про кооперацію двох чи більше незалежних фірм для досягнення певних комерційних цілей, одержання синергетичного ефекту об’єднаних і взаємодоповнюваних ресурсів компаній. За прогнозами, у ХХІ ст. він стане ефективним засобом конкурентної боротьби, швидким і дешевим способом реалізації глобальної стратегії. Стратегічний альянс — угода про кооперацію двох чи більше незалежних фірм для досягнення певних комерційних цілей, одержання синергетичного ефекту об’єднаних і взаємодоповнюваних ресурсів компаній. За прогнозами, у ХХІ ст. він стане ефективним засобом конкурентної боротьби, швидким і дешевим способом реалізації глобальної стратегії.

Слайд 35





Кейрецу — форма об’єднання компаній і фірм Японії в потужні фінансово-промислові групи; група компаній, власники яких мають родинні зв’язки; система, за якої кожна компанія володіє незначною часткою власності в усіх інших компаніях групи. У цьому разі йдеться про альянс фірм, за якого жодну з них не можна вважати головною (така ситуація одержала назву етархії). Кейрецу існують у вигляді конгломератів (багатогалузевих концернів) і вертикально інтегрованих об’єднань. До їх складу входять кілька десятків компаній, що функціонують у різних галузях економіки. Діяльність кейрецу координує банк або торговельна компанія.
Кейрецу — форма об’єднання компаній і фірм Японії в потужні фінансово-промислові групи; група компаній, власники яких мають родинні зв’язки; система, за якої кожна компанія володіє незначною часткою власності в усіх інших компаніях групи. У цьому разі йдеться про альянс фірм, за якого жодну з них не можна вважати головною (така ситуація одержала назву етархії). Кейрецу існують у вигляді конгломератів (багатогалузевих концернів) і вертикально інтегрованих об’єднань. До їх складу входять кілька десятків компаній, що функціонують у різних галузях економіки. Діяльність кейрецу координує банк або торговельна компанія.
Описание слайда:
Кейрецу — форма об’єднання компаній і фірм Японії в потужні фінансово-промислові групи; група компаній, власники яких мають родинні зв’язки; система, за якої кожна компанія володіє незначною часткою власності в усіх інших компаніях групи. У цьому разі йдеться про альянс фірм, за якого жодну з них не можна вважати головною (така ситуація одержала назву етархії). Кейрецу існують у вигляді конгломератів (багатогалузевих концернів) і вертикально інтегрованих об’єднань. До їх складу входять кілька десятків компаній, що функціонують у різних галузях економіки. Діяльність кейрецу координує банк або торговельна компанія. Кейрецу — форма об’єднання компаній і фірм Японії в потужні фінансово-промислові групи; група компаній, власники яких мають родинні зв’язки; система, за якої кожна компанія володіє незначною часткою власності в усіх інших компаніях групи. У цьому разі йдеться про альянс фірм, за якого жодну з них не можна вважати головною (така ситуація одержала назву етархії). Кейрецу існують у вигляді конгломератів (багатогалузевих концернів) і вертикально інтегрованих об’єднань. До їх складу входять кілька десятків компаній, що функціонують у різних галузях економіки. Діяльність кейрецу координує банк або торговельна компанія.

Слайд 36





5. Переваги та ризики стратегії інтеграції
5. Переваги та ризики стратегії інтеграції
Описание слайда:
5. Переваги та ризики стратегії інтеграції 5. Переваги та ризики стратегії інтеграції

Слайд 37





переваги стратегії інтеграції 
1) зменшення залежності від зовнішніх постачальників, розв’язання проблеми стабільного постачання важливими ресурсами (у разі регресивної інтеграції);
2) перетворення постачання з витратного процесу на прибутковий (якщо його організує дочірня структура);
3) можливість диференціації продукції як наслідку виробничої інтеграції;
4) створення чіткої та якісної системи розподілу продукції підприємства (у разі прогресивній інтеграції).
Описание слайда:
переваги стратегії інтеграції 1) зменшення залежності від зовнішніх постачальників, розв’язання проблеми стабільного постачання важливими ресурсами (у разі регресивної інтеграції); 2) перетворення постачання з витратного процесу на прибутковий (якщо його організує дочірня структура); 3) можливість диференціації продукції як наслідку виробничої інтеграції; 4) створення чіткої та якісної системи розподілу продукції підприємства (у разі прогресивній інтеграції).

Слайд 38





негативні наслідки стратегії інтеграції 
1. За вертикальної інтеграції зростають інвестиції підприємства
в одну галузь, що збільшує комерційний ризик. Окрім того, підприємство втрачає від неспрямування ресурсів у інші, більш перспективні та прибуткові галузі.
2. Підприємство прагне зберегти й максимально використати навіть застарілі технології та виробничі потужності.
3. Інтегровані компанії повільніше адаптуються до нових технологій, тому що змінення та модернізація технологій пов’язані для них із чималими витратами.
4. Обмежено свободу вибору постачальників, потенційні результати
обслуговування різноманітних запитів покупців і клієнтів можуть бути гіршими.
5. Вертикальна інтеграція загострює проблеми, пов’язані з балансом потужностей підприємств — членів інтегрованої компанії.
Описание слайда:
негативні наслідки стратегії інтеграції 1. За вертикальної інтеграції зростають інвестиції підприємства в одну галузь, що збільшує комерційний ризик. Окрім того, підприємство втрачає від неспрямування ресурсів у інші, більш перспективні та прибуткові галузі. 2. Підприємство прагне зберегти й максимально використати навіть застарілі технології та виробничі потужності. 3. Інтегровані компанії повільніше адаптуються до нових технологій, тому що змінення та модернізація технологій пов’язані для них із чималими витратами. 4. Обмежено свободу вибору постачальників, потенційні результати обслуговування різноманітних запитів покупців і клієнтів можуть бути гіршими. 5. Вертикальна інтеграція загострює проблеми, пов’язані з балансом потужностей підприємств — членів інтегрованої компанії.

Слайд 39





негативні наслідки стратегії інтеграції 
6. Прогресивна та регресивна інтеграція потребує від вищо-
го керівництва та фахівців компанії різноманітних знань і навичок,спроможності зважати на особливості й інтереси всіх учасників інтеграційного процесу.
7. Зменшується виробнича та комерційна гнучкість компанії,
збільшується час на розробку й виведення на ринок нових моделейпродукції.
8. Інші негативні наслідки:
• ускладнення організаційної структури управління;
• небезпека втрати бренду, репутації, клієнтів, виробничих секретів;
• імовірність суперечностей і конфліктів між учасниками інтегрованої компанії;
• загроза тимчасової зупинки виробничого процесу.
Описание слайда:
негативні наслідки стратегії інтеграції 6. Прогресивна та регресивна інтеграція потребує від вищо- го керівництва та фахівців компанії різноманітних знань і навичок,спроможності зважати на особливості й інтереси всіх учасників інтеграційного процесу. 7. Зменшується виробнича та комерційна гнучкість компанії, збільшується час на розробку й виведення на ринок нових моделейпродукції. 8. Інші негативні наслідки: • ускладнення організаційної структури управління; • небезпека втрати бренду, репутації, клієнтів, виробничих секретів; • імовірність суперечностей і конфліктів між учасниками інтегрованої компанії; • загроза тимчасової зупинки виробничого процесу.

Слайд 40





дезінтеграція — перехід до роботи з незалежними діловими партнерами
Дезінтеграція має сенс за таких умов:
• незалежні фахівці можуть виконати деякі виробничі та бізнесові операції якісніше та з меншими витратами;
• цей вид діяльності не профільний, не головний і не критично важливий для підприємства;
• підвищується адаптивність компанії, прискорюється виконання бізнес-операцій; скорочується виробничий цикл;
• компанія може зосередитися на основному бізнесі та ефективніше використати власні конкурентні переваги.
Описание слайда:
дезінтеграція — перехід до роботи з незалежними діловими партнерами Дезінтеграція має сенс за таких умов: • незалежні фахівці можуть виконати деякі виробничі та бізнесові операції якісніше та з меншими витратами; • цей вид діяльності не профільний, не головний і не критично важливий для підприємства; • підвищується адаптивність компанії, прискорюється виконання бізнес-операцій; скорочується виробничий цикл; • компанія може зосередитися на основному бізнесі та ефективніше використати власні конкурентні переваги.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию