🗊Презентация Текучесть кадров и абсентеизм

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №1Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №2Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №3Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №4Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №5Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №6Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №7Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №8Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №9Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №10Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №11Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №12Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №13Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №14Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №15Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №16Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №17Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №18Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №19Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №20Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №21Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №22Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №23Текучесть кадров и абсентеизм, слайд №24

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Текучесть кадров и абсентеизм. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Текучесть кадров и абсентеизм
Описание слайда:
Текучесть кадров и абсентеизм

Слайд 2





План
Определение 
Виды текучести кадров
Основные причины текучести кадров
Отрицательные и положительные стороны «текучки» 
Этапы управления текучестью кадров
Способы решения текучести
Коэффициент текучести и стабильности кадров
Абсентеизм
Источники
Описание слайда:
План Определение Виды текучести кадров Основные причины текучести кадров Отрицательные и положительные стороны «текучки» Этапы управления текучестью кадров Способы решения текучести Коэффициент текучести и стабильности кадров Абсентеизм Источники

Слайд 3





Определение текучести кадров:
1) показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам; 
2) текучесть рабочей силы, процесс неорганизованного перемещения работников.
Описание слайда:
Определение текучести кадров: 1) показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам; 2) текучесть рабочей силы, процесс неорганизованного перемещения работников.

Слайд 4





Виды «текучки»
• внутриорганизационная  – связанная с трудовыми перемещениями внутри организации;
• внешняя  – между организациями, отраслями и сферами экономики.
Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу различных причин увольняются и покидают организацию.
Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают компанию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности.
Описание слайда:
Виды «текучки» • внутриорганизационная  – связанная с трудовыми перемещениями внутри организации; • внешняя  – между организациями, отраслями и сферами экономики. Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу различных причин увольняются и покидают организацию. Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают компанию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности.

Слайд 5





1) Естественная
1) Естественная
     В большинстве случаев, отражает нормальную ситуацию на предприятии, не требующую принятия соответственных решений. Принято считать, что естественная текучесть (3–5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
2) Высокая
      К высокой текучести относятся показатели обновления кадрового состава предприятия на уровне выше 15%, однако негативное влияние она начинает иметь именно при превышении 5%. Наличие столь высокой текучести имеет негативное воздействие на большинство процессов, так как эффективность труда опытного сотрудника выше, чем у новичка.
3)Пониженная
      Низкие или нулевые показатели являются свидетельством стагнации и того факта, что даже неэффективные кадры не удаляются с предприятия, а продолжают пользоваться его ресурсами.
Описание слайда:
1) Естественная 1) Естественная В большинстве случаев, отражает нормальную ситуацию на предприятии, не требующую принятия соответственных решений. Принято считать, что естественная текучесть (3–5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. 2) Высокая К высокой текучести относятся показатели обновления кадрового состава предприятия на уровне выше 15%, однако негативное влияние она начинает иметь именно при превышении 5%. Наличие столь высокой текучести имеет негативное воздействие на большинство процессов, так как эффективность труда опытного сотрудника выше, чем у новичка. 3)Пониженная Низкие или нулевые показатели являются свидетельством стагнации и того факта, что даже неэффективные кадры не удаляются с предприятия, а продолжают пользоваться его ресурсами.

Слайд 6





В зависимости от источников инициативы:
1) Инициированная работодателем («пассивная» текучесть)
      К такой текучести кадров относятся увольнения и обновление штата работников по желанию самого работодателя. Однако в ряде ситуаций, чрезмерная текучесть кадров по данной причине может свидетельствовать о непосредственном непрофессионализме кадрового отдела, неспособного нанять эффективных работников, которых бы не пришлось увольнять впоследствии.

2) Инициированная сотрудником («активная» текучесть)

    Этот вид текучести является основным, который рассматривается при анализе общей текучести кадров организации. Он включает в себя все ситуации, в которых работник уходит с предприятия по собственной инициативе вследствие неудовлетворенности рабочим местом. При этом большинство ситуаций предполагает анализ именно текучести, связанной с желанием работника уволиться по своему личному стремлению, а не в связи с воздействием внешних факторов.
Описание слайда:
В зависимости от источников инициативы: 1) Инициированная работодателем («пассивная» текучесть) К такой текучести кадров относятся увольнения и обновление штата работников по желанию самого работодателя. Однако в ряде ситуаций, чрезмерная текучесть кадров по данной причине может свидетельствовать о непосредственном непрофессионализме кадрового отдела, неспособного нанять эффективных работников, которых бы не пришлось увольнять впоследствии. 2) Инициированная сотрудником («активная» текучесть) Этот вид текучести является основным, который рассматривается при анализе общей текучести кадров организации. Он включает в себя все ситуации, в которых работник уходит с предприятия по собственной инициативе вследствие неудовлетворенности рабочим местом. При этом большинство ситуаций предполагает анализ именно текучести, связанной с желанием работника уволиться по своему личному стремлению, а не в связи с воздействием внешних факторов.

Слайд 7





3) Фоновая или обеспеченная воздействием
третьей силы
3) Фоновая или обеспеченная воздействием
третьей силы
     К данным ситуациям относятся показатели текучести, происходящие из-за внешних факторов, без желания работника или работодателя прекратить взаимоотношения. К таковым можно отнести призыв сотрудников в вооруженные силы или на гражданскую службу, выход на пенсию, принятие отдельных законов и нормативных актов, ограничивающих деятельность в определенных сферах, заболевания и травмы сотрудников, их уголовное преследование и лишение свободы.
Описание слайда:
3) Фоновая или обеспеченная воздействием третьей силы 3) Фоновая или обеспеченная воздействием третьей силы К данным ситуациям относятся показатели текучести, происходящие из-за внешних факторов, без желания работника или работодателя прекратить взаимоотношения. К таковым можно отнести призыв сотрудников в вооруженные силы или на гражданскую службу, выход на пенсию, принятие отдельных законов и нормативных актов, ограничивающих деятельность в определенных сферах, заболевания и травмы сотрудников, их уголовное преследование и лишение свободы.

Слайд 8





Основные причины текучести кадров: 
неконкурентоспособная система оплаты труда персонала; 
неэффективная система подбора и адаптации персонала; 
неудовлетворительные условия труда на предприятии, не созданы условия для повышения квалификации и карьерного роста; 
плохая организация труда и менеджмента в целом на предприятии;
Описание слайда:
Основные причины текучести кадров: неконкурентоспособная система оплаты труда персонала; неэффективная система подбора и адаптации персонала; неудовлетворительные условия труда на предприятии, не созданы условия для повышения квалификации и карьерного роста; плохая организация труда и менеджмента в целом на предприятии;

Слайд 9





проблемные отношения подчиненных с руководителем;
проблемные отношения подчиненных с руководителем;
 невыносимая рабочая атмосфера, неприязненные отношения с коллегами; 
скучная работа, нет условий для проявления творческих способностей, профессионального развития;
 отсутствие надежности и стабильности в работе предприятия;
отрицательный имидж и плохая репутация предприятия и т.д. 
     Изучение мотивов текучести возможно осуществить с помощью интервью или анкетирования увольняющихся работников.
Описание слайда:
проблемные отношения подчиненных с руководителем; проблемные отношения подчиненных с руководителем; невыносимая рабочая атмосфера, неприязненные отношения с коллегами; скучная работа, нет условий для проявления творческих способностей, профессионального развития; отсутствие надежности и стабильности в работе предприятия; отрицательный имидж и плохая репутация предприятия и т.д. Изучение мотивов текучести возможно осуществить с помощью интервью или анкетирования увольняющихся работников.

Слайд 10





Отрицательные и положительные стороны «текучки»
Отрицательные стороны:
Текучесть кадров влияет на кадровый состав организации, что приводит к снижению производственной деятельности. Это объясняется большими временными затратами на поиск новых сотрудников, а затем их обучению.
Текучесть кадров ухудшает моральный
климат на предприятии. Это объясняется наличием «привязанности» сотрудников друг к другу. Для слаженной работы отдела необходимо наличие сплоченной команды.
Описание слайда:
Отрицательные и положительные стороны «текучки» Отрицательные стороны: Текучесть кадров влияет на кадровый состав организации, что приводит к снижению производственной деятельности. Это объясняется большими временными затратами на поиск новых сотрудников, а затем их обучению. Текучесть кадров ухудшает моральный климат на предприятии. Это объясняется наличием «привязанности» сотрудников друг к другу. Для слаженной работы отдела необходимо наличие сплоченной команды.

Слайд 11





Новому сотруднику требуется время для адаптации в новом коллективе. Это будет характеризоваться его меньшим объемом выполнения работ, что приведет к потере части прибыли.
Новому сотруднику требуется время для адаптации в новом коллективе. Это будет характеризоваться его меньшим объемом выполнения работ, что приведет к потере части прибыли.

Таким образом можно отметить, что весомым отрицательным последствием высокой текучести кадров является снижение производительности труда на
предприятии.
Описание слайда:
Новому сотруднику требуется время для адаптации в новом коллективе. Это будет характеризоваться его меньшим объемом выполнения работ, что приведет к потере части прибыли. Новому сотруднику требуется время для адаптации в новом коллективе. Это будет характеризоваться его меньшим объемом выполнения работ, что приведет к потере части прибыли. Таким образом можно отметить, что весомым отрицательным последствием высокой текучести кадров является снижение производительности труда на предприятии.

Слайд 12





Положительные стороны:
Положительные стороны:
Благодаря текучести возможно профессиональное передвижение трудовых ресурсов, как внутри предприятия, так и вне его пределов.
Предприятия стремятся снизить уровень текучести, а значит, пытаются удержать работников материальными стимулами (как правило), что приводит к повышению благосостояния населения.
Описание слайда:
Положительные стороны: Положительные стороны: Благодаря текучести возможно профессиональное передвижение трудовых ресурсов, как внутри предприятия, так и вне его пределов. Предприятия стремятся снизить уровень текучести, а значит, пытаются удержать работников материальными стимулами (как правило), что приводит к повышению благосостояния населения.

Слайд 13





Способы решения текучести
Конкурентоспособная оплата труда. 
     Необходимо пересмотреть ставки, выплаты по больничным листам, льготам и отпускам с привлечением специалистов в этой сфере. Недоплата или переплата приводит к необоснованным экономическим потерям.
Внедрение справедливой структуры оплаты труда. 
     Необходимо адекватно оценить сложность работы каждого сотрудника, чтобы выявить возможное несоответствие в ставках. Система премирования также нуждается в анализе и пересмотре.
Описание слайда:
Способы решения текучести Конкурентоспособная оплата труда. Необходимо пересмотреть ставки, выплаты по больничным листам, льготам и отпускам с привлечением специалистов в этой сфере. Недоплата или переплата приводит к необоснованным экономическим потерям. Внедрение справедливой структуры оплаты труда. Необходимо адекватно оценить сложность работы каждого сотрудника, чтобы выявить возможное несоответствие в ставках. Система премирования также нуждается в анализе и пересмотре.

Слайд 14





Стабилизация заработков. 
Стабилизация заработков. 
      Нестабильные выплаты заработной платы могут привести к повышению текучести кадров.

Улучшение условий труда работников: 
      гибкий график, удобная офисная мебель, комната для отдыха и приема пищи.
Описание слайда:
Стабилизация заработков. Стабилизация заработков. Нестабильные выплаты заработной платы могут привести к повышению текучести кадров. Улучшение условий труда работников: гибкий график, удобная офисная мебель, комната для отдыха и приема пищи.

Слайд 15





Отказ от выполнения ненужной работы. 
Отказ от выполнения ненужной работы. 
     Все поручения, которые выполняют сотрудники компании, должны быть действительно необходимыми.
Создание положительного имиджа компании. Работники чаще отдают предпочтение фирмам с хорошей репутацией, которые могут заинтересовать кандидатов на трудоустройство интересной работой, отличными условиями труда, перспективой карьерного роста, возможностью самореализации, системой страхования и
премирования.
Описание слайда:
Отказ от выполнения ненужной работы. Отказ от выполнения ненужной работы. Все поручения, которые выполняют сотрудники компании, должны быть действительно необходимыми. Создание положительного имиджа компании. Работники чаще отдают предпочтение фирмам с хорошей репутацией, которые могут заинтересовать кандидатов на трудоустройство интересной работой, отличными условиями труда, перспективой карьерного роста, возможностью самореализации, системой страхования и премирования.

Слайд 16





Этапы управления текучестью кадров
Описание слайда:
Этапы управления текучестью кадров

Слайд 17





Относительный показатель текучести — коэффициент текуче­сти кадров:
— определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисци­плины), к среднесписочной численности работников:
Кт = РВ / р×100
где КТ — коэффициент текучести; 
РВ — численность работников, уволенных по причинам текучести; 
р — среднесписочная числен­ность работающих.
Описание слайда:
Относительный показатель текучести — коэффициент текуче­сти кадров: — определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисци­плины), к среднесписочной численности работников: Кт = РВ / р×100 где КТ — коэффициент текучести; РВ — численность работников, уволенных по причинам текучести; р — среднесписочная числен­ность работающих.

Слайд 18





     Колебания коэффициента текучести кадров в пределах от 3% до 5% считается нормой.
     Колебания коэффициента текучести кадров в пределах от 3% до 5% считается нормой.
    Отклонение в меньшую сторону можно рассчитывать как застой в коллективе, а превышение – как снижение стабильности и неправильном подходе к управлению кадрами.
Описание слайда:
Колебания коэффициента текучести кадров в пределах от 3% до 5% считается нормой. Колебания коэффициента текучести кадров в пределах от 3% до 5% считается нормой. Отклонение в меньшую сторону можно рассчитывать как застой в коллективе, а превышение – как снижение стабильности и неправильном подходе к управлению кадрами.

Слайд 19





Коэффициент стабильности кадров
Коэффициент стабильности кадров определяется в соответствии со следующей формулой:


где Ру – количество выбывших работников (прежде всего по причине текучести рабочей силы); Рп – численность вновь принятых работников; Р – среднесписочная численность работников в предшествующий период.
С уменьшением числа выбывших работников значение данного коэффициента приближается к единице, что соответствует стабилизации кадрового состава предприятия.
Описание слайда:
Коэффициент стабильности кадров Коэффициент стабильности кадров определяется в соответствии со следующей формулой: где Ру – количество выбывших работников (прежде всего по причине текучести рабочей силы); Рп – численность вновь принятых работников; Р – среднесписочная численность работников в предшествующий период. С уменьшением числа выбывших работников значение данного коэффициента приближается к единице, что соответствует стабилизации кадрового состава предприятия.

Слайд 20





Абсентеизм
Показатели текучести внутренне коррелируют с показателями абсентеизма — количеством самовольных невыходов работников на работу.
Стандартные формулы для расчета абсентеизма следующие:
                                          или  , 
где 
ДП — число рабочих дней, потерянных за определенный период из-за отсутствия на работе;
Д — число рабочих дней; 
N — среднее число работников; 
РП — общее число пропущенных часов;
Р — общее число рабочих часов по графику.
Описание слайда:
Абсентеизм Показатели текучести внутренне коррелируют с показателями абсентеизма — количеством самовольных невыходов работников на работу. Стандартные формулы для расчета абсентеизма следующие:                                           или  , где ДП — число рабочих дней, потерянных за определенный период из-за отсутствия на работе; Д — число рабочих дней; N — среднее число работников; РП — общее число пропущенных часов; Р — общее число рабочих часов по графику.

Слайд 21





Абсентеизм приводит к значительным издержкам, которые включают: 
а) ряд выплат, обязательных вне зависимости от фактического присутствия работника на рабочем месте; 
б) оплату сверхурочных работ работнику, заменяющему отсутствующего;
в) потери, связанные с простоями оборудования, падением производительности труда и т.п.
Описание слайда:
Абсентеизм приводит к значительным издержкам, которые включают: а) ряд выплат, обязательных вне зависимости от фактического присутствия работника на рабочем месте; б) оплату сверхурочных работ работнику, заменяющему отсутствующего; в) потери, связанные с простоями оборудования, падением производительности труда и т.п.

Слайд 22





С текучестью и абсентеизмом тесно связаны и такие косвенные формы оценок, как жалобы и недовольство, выраженные каким-либо образом.
С текучестью и абсентеизмом тесно связаны и такие косвенные формы оценок, как жалобы и недовольство, выраженные каким-либо образом.
Все эти факторы являются показателями того, насколько эффективна деятельность службы управления персоналом по созданию условий повышения удовлетворенности работников работой в организации.
Описание слайда:
С текучестью и абсентеизмом тесно связаны и такие косвенные формы оценок, как жалобы и недовольство, выраженные каким-либо образом. С текучестью и абсентеизмом тесно связаны и такие косвенные формы оценок, как жалобы и недовольство, выраженные каким-либо образом. Все эти факторы являются показателями того, насколько эффективна деятельность службы управления персоналом по созданию условий повышения удовлетворенности работников работой в организации.

Слайд 23





Источники
Шарапова Т. Виды и причины текучести кадров //Медична практика: організаційні та правові аспекти. – 2012. – №. 6. – С. 59-63.
Марсов Д. Ю. Как решить проблему текучести кадров //Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2012. – №. 2. – С. 249-256.
Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.
Базарова Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – С. 148.
Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров [Текст] // Маркетинг. - 2008. - № 2.
Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий// Маркетинг. - 2006. - № 12.
Шарапова Т. Виды и причины текучести кадров //Медична практика: організаційні та правові аспекти. – 2012. – №. 6. – С. 59-63.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – КНОРУС, 2012.
Описание слайда:
Источники Шарапова Т. Виды и причины текучести кадров //Медична практика: організаційні та правові аспекти. – 2012. – №. 6. – С. 59-63. Марсов Д. Ю. Как решить проблему текучести кадров //Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2012. – №. 2. – С. 249-256. Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Базарова Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – С. 148. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров [Текст] // Маркетинг. - 2008. - № 2. Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий// Маркетинг. - 2006. - № 12. Шарапова Т. Виды и причины текучести кадров //Медична практика: організаційні та правові аспекти. – 2012. – №. 6. – С. 59-63. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – КНОРУС, 2012.

Слайд 24





Спасибо за внимание
Описание слайда:
Спасибо за внимание



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию