Управленческая решетка Блейка-Моутона - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Управленческая решетка Блейка-Моутона, слайд №1

Управленческая решетка Блейка-Моутона, слайд №2

Управленческая решетка Блейка-Моутона, слайд №3

Управленческая решетка Блейка-Моутона, слайд №4

Управленческая решетка Блейка-Моутона, слайд №5

Управленческая решетка Блейка-Моутона, слайд №6

Управленческая решетка Блейка-Моутона, слайд №7

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управленческая решетка Блейка-Моутона. Доклад-сообщение содержит 7 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управленческая решетка Блейка-Моутона

Слайд 2

Описание слайда:

концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутоном, которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства. концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутоном, которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства.

Слайд 3

Описание слайда:

Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Всего мы получаем 81 позицию (9х9), т.е. 81 вариант стиля управления. Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Всего мы получаем 81 позицию (9х9), т.е. 81 вариант стиля управления.

Слайд 4

Описание слайда:

Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы: -страх перед бедностью (примитивное руководство). -дом отдыха (социальное руководство). -авторитет — подчинение. -организация (производственно-социальное управление). -команда. Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы: -страх перед бедностью (примитивное руководство). -дом отдыха (социальное руководство). -авторитет — подчинение. -организация (производственно-социальное управление). -команда.

Слайд 5

Описание слайда:

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства — оптимальным стилем — было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9.9(Команда), тем самым, повышая эффективность своей работы. Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства — оптимальным стилем — было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9.9(Команда), тем самым, повышая эффективность своей работы.

Слайд 6

Описание слайда:

Матрица стилей руководства несомненно является наиболее популярным подходом к изучению стилей руководства. Он является не только удачной комбинацией других исследований на эту тему, но также дает руководителям особую возможность оценить свою позицию и попытаться начать движение в сторону усовершенствования стиля управления. Матрица стилей руководства несомненно является наиболее популярным подходом к изучению стилей руководства. Он является не только удачной комбинацией других исследований на эту тему, но также дает руководителям особую возможность оценить свою позицию и попытаться начать движение в сторону усовершенствования стиля управления.