УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №1

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №2

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №3

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №4

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №5

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №6

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №7

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №8

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №9

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №10

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №11

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №12

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №13

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №14

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №15

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №16

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №17

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №18

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №19

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №20

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №21

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №22

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №23

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ МАРКЕТИНГОМ к.е.н, доцент Гордєєва Тамара Федорівна Кафедра міжнародної торгівлі

Слайд 2

Описание слайда:

КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА

Слайд 3

Описание слайда:

ТЕМА 1. “Зміст міжнародної маркетингової діяльності” ТЕМА 1. “Зміст міжнародної маркетингової діяльності”  1.1. Управління маркетингом і маркетингове управління  1.2. Підходи до організації міжнародної маркетингової діяльності  1.3. Рівні компетентності в міжнародній маркетинговій діяльності  1.4. Функціональні напрями міжнародної маркетингової діяльності  1.5. Стандартні вимоги та коло обов’язків менеджера з міжнародного маркетингу

Слайд 4

Описание слайда:

1.1. Управління маркетингом і маркетингове управління Сутність маркетингової орієнтації підприємства Орієнтація на потреби клієнта – основа прийняття маркетингових рішень за умов інтеграції всіх ресурсів для досягнення головної мети підприємства – тривалого і сталого існування на ринку

Слайд 5

Описание слайда:

Управління маркетингом — функціональна частина загальної системи управління фірмою, спрямованого на ефективну підтримку відповідності її внутрішніх можливостей вимогам зовнішнього середовища з метою отримання прибутку Управління маркетингом — функціональна частина загальної системи управління фірмою, спрямованого на ефективну підтримку відповідності її внутрішніх можливостей вимогам зовнішнього середовища з метою отримання прибутку

Слайд 6

Описание слайда:

Маркетинг як одна з головних функцій управління Управління маркетингом — це процес управління функціональними напрямами маркетингової діяльності фірми, що сприяє досягненню її цілей шляхом гармонізації внутрішніх можливостей і характеристик потреб, попиту, інших ринкових умов Управління міжнародним маркетингом – це різноманітна організаційна діяльність, спрямована на аналіз можливостей, планування, координацію, контроль (постійний моніторинг) і регулювання міжнародної маркетингової діяльності з метою кращого пристосування до умов міжнародного маркетингового середовища

Слайд 7

Описание слайда:

Маркетинг як основна функція управління Маркетингове управління — це процес управління виробництвом, фінансами та персоналом фірми, підпорядкований вимогам, особливостям і тенденціям розвитку ринку Міжнародне маркетингове управління — це процес управління виробництвом, фінансами та персоналом, підпорядкований вимогам, особливостям і тенденціям розвитку світового ринку

Слайд 8

Описание слайда:

Маркетингове управління, або маркетинговий менеджмент, або маркетинг менеджмент — таке управління, яке дозволяє досягти цілей організації щодо отримання запланованого обсягу прибутку за рахунок повної оріентації на споживача, на все повніше задоволення його потреб. Американська асоціаціия маркетингу під маркетинговим управлінням розуміє процес планування і реалізації політики ціноутворення, просування і розподілу ідей, продуктів та послуг, спрямований на задоволення як індивідуумів, так і організацій.

Слайд 9

Описание слайда:

Реалізація маркетингової концепції передбачає управління маркетингом як функцією підприємства та включає організацію, планування, фінансування та контроль підрозділів маркетингу і маркетингових програм Управління маркетингом на відміну від маркетингового управління являє собою набір процедур і дій, спрямованих на організацію маркетингової діяльності на підприємстві

Слайд 10

Описание слайда:

Причини необхідності управління маркетингом Важливість маркетингу в умовах висококонкурентного середовища Маркетингова діяльність – складна та багатоаспектна діяльність, яка торкається різних боків функціонування підприємства і різних рівнів прийняття рішень Переважна частина видів маркетингової діяльності має прогностичний характер, оскільки знаходиться під впливом факторів недетермінованого мікро- і макросередовища Маркетингова діяльність потребує значних витрат на маркетинг

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Стадії інтернаціоналізації діяльності фірми

Слайд 13

Описание слайда:

Діяльність (функції) менеджера з міжнародного маркетингу визначається рівнем інтернаціоналізації фірми і масштабами її закордонної діяльності (експортно-імпортна діяльність, закордонний маркетинг, транснаціональний, глобальний маркетинг)

Слайд 14

Описание слайда:

1.2. Підходи до організації міжнародної маркетингової діяльності

Слайд 15

Описание слайда:

Три гіпотези, що об’єднують ринки: Три гіпотези, що об’єднують ринки: 1) світові потреби стануть одноріднішими у майбутньому; 2) споживачі готові відмовитися від специфічних характеристик товару заради нижчої ціни за умови гарантованої якості; 3) стандартизація зумовлена гомогенізацією світових ринків, приносить економію на масштабності виробництва та ємності ринку, що дозволяє знизити собівартість.

Слайд 16

Описание слайда:

Фактори, що диференціюють ринки 1. Поведінка покупців (споживання, рівень доходу, звички та інші соціо-культурні фактори) 2. Організація ринку (кліматичні умови, розвиток транспорту, структура збутової мережі, доступність інформації тощо) 3. Конкурентне середовище (інтенсивність, наявність іноземних і національних конкурентів тощо)

Слайд 17

Описание слайда:

Аналіз міжнародного середовища з метою визначення типу міжнародної маркетингової діяльності “адаптація-стандартизація”

Слайд 18

Описание слайда:

1.3. Рівні компетентності в міжнародній маркетинговій діяльності

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

1.4. Функціональні напрями міжнародної маркетингової діяльності

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

1.5. Стандартні вимоги до менеджера з міжнародного маркетингу Знання сфери діяльності Кваліфікація (досвід на стратегічному та функціональному рівнях) Організаційні здібності та комунікабельність Лояльніcть до зарубіжної культури Магістерський рівень освіти, для посад більш високого рівня - МВА

Слайд 24

Описание слайда:

Коло обов’язків менеджера з міжнародного маркетингу Визначати і оцінювати можливості зарубіжних ринків Вибирати іноземні ринки Здійснювати керівництво за проведенням міжнародних маркетингових досліджень Розробляти стратегії і маркетингові плани для виходу і роботи за зарубіжних ринках Знаходити і вибирати бізнес-партнерів Здійснювати навчання персоналу філій, відділень, посередників тощо Шукати ідеї для нових продуктів та їх модифікації Здійснювати нагляд і допомагати у проведенні за кордоном програм просування товарів (послуг). Контактувати з рекламними агентствами Координувати роботу та допомагати у розробці щорічних маркетингових планів для кожного зарубіжного ринку. Співпрацювати з фінансовим підрозділом фірми