🗊Презентация Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №1Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №2Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №3Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №4Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №5Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №6Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №7Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №8Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №9Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №10Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №11Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №12Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №13Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №14Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №15Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №16Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №17Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №18Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №19Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале, слайд №20
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Внешние и внутренние факторы, влияющие на потребность организации в персонале. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Факторы, влияющие на потребность организации в персонале Выполнила: Студентка группы Пиб-31 Новикова Анна
Описание слайда:
Факторы, влияющие на потребность организации в персонале Выполнила: Студентка группы Пиб-31 Новикова Анна

Слайд 2


План Введение. Виды факторов. Внешние факторы. Внутренние факторы. Оценка потребности в персонале. Вывод.
Описание слайда:
План Введение. Виды факторов. Внешние факторы. Внутренние факторы. Оценка потребности в персонале. Вывод.

Слайд 3


Введение Планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.
Описание слайда:
Введение Планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.

Слайд 4


Виды факторов Чтобы определить потребности организации в персонале, необходимо изучить, под влиянием каких факторов они формируются. Потребности организации в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.
Описание слайда:
Виды факторов Чтобы определить потребности организации в персонале, необходимо изучить, под влиянием каких факторов они формируются. Потребности организации в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.

Слайд 5


Внутренние факторы Цели организации. Вся деятельность организации подчинена достижению долгосрочных и краткосрочных целей. Планирование различных сфер развития организации, в том числе и потребности в работниках, основывается на стратегии развития организации в целом.
Описание слайда:
Внутренние факторы Цели организации. Вся деятельность организации подчинена достижению долгосрочных и краткосрочных целей. Планирование различных сфер развития организации, в том числе и потребности в работниках, основывается на стратегии развития организации в целом.

Слайд 6


Внутренние факторы Финансовые ресурсы. В зависимости от финансовых возможностей организации вырабатывается та или иная кадровая политика.
Описание слайда:
Внутренние факторы Финансовые ресурсы. В зависимости от финансовых возможностей организации вырабатывается та или иная кадровая политика.

Слайд 7


Внутренние факторы Кадровый потенциал. Является ключевым фактором успешной реализации маркетингового плана. Грамотное распределение персонала, а также возможность увидеть в каждом работнике потенциал и зону развития позволяют в максимально короткие сроки закрывать возникающие вакансии.
Описание слайда:
Внутренние факторы Кадровый потенциал. Является ключевым фактором успешной реализации маркетингового плана. Грамотное распределение персонала, а также возможность увидеть в каждом работнике потенциал и зону развития позволяют в максимально короткие сроки закрывать возникающие вакансии.

Слайд 8


Внутренние факторы Внутриорганизационная динамика рабочей силы. Увольнение по собственному желанию, выходы на пенсию, декретные отпуска и т.д. Отдел по персоналу должен отслеживать эту динамику и заблаговременно реагировать.
Описание слайда:
Внутренние факторы Внутриорганизационная динамика рабочей силы. Увольнение по собственному желанию, выходы на пенсию, декретные отпуска и т.д. Отдел по персоналу должен отслеживать эту динамику и заблаговременно реагировать.

Слайд 9


Внешние факторы Макроэкономические параметры – темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения. Устойчивый экономический рост обычно приводит к увеличению платежеспособного спроса в экономике. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы. Сокращение валового национального продукта приводит к высвобождению рабочей силы или прекращению приема на работу.
Описание слайда:
Внешние факторы Макроэкономические параметры – темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения. Устойчивый экономический рост обычно приводит к увеличению платежеспособного спроса в экономике. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы. Сокращение валового национального продукта приводит к высвобождению рабочей силы или прекращению приема на работу.

Слайд 10


Внешние факторы Изменение в законодательстве. Достаточно сложный и не всегда прогнозируемый фактор. Необходимо сделать акцент на изменении законодательства в области занятости и охраны труда, поскольку именно эти две сферы непосредственно касаются деятельности персонала.
Описание слайда:
Внешние факторы Изменение в законодательстве. Достаточно сложный и не всегда прогнозируемый фактор. Необходимо сделать акцент на изменении законодательства в области занятости и охраны труда, поскольку именно эти две сферы непосредственно касаются деятельности персонала.

Слайд 11


Внешние факторы Развитие техники и технологии может кардинальным образом изменить потребности в рабочей силе. Например, робототехника (для рабочих), внедрение персональных компьютеров (для служащих) снижают потребность в персонале, и это необходимо заблаговременно предусмотреть.
Описание слайда:
Внешние факторы Развитие техники и технологии может кардинальным образом изменить потребности в рабочей силе. Например, робототехника (для рабочих), внедрение персональных компьютеров (для служащих) снижают потребность в персонале, и это необходимо заблаговременно предусмотреть.

Слайд 12


Внешние факторы Кадровая политика конкурентов. Необходимо регулярно контролировать изучение используемых конкурентами методов при работе с персоналом и на основе полученных знаний производить корректировку собственной кадровой политики.
Описание слайда:
Внешние факторы Кадровая политика конкурентов. Необходимо регулярно контролировать изучение используемых конкурентами методов при работе с персоналом и на основе полученных знаний производить корректировку собственной кадровой политики.

Слайд 13


Внешние факторы Самое сильное влияние на потребность в рабочей силе оказывают конкуренция и состояние рынков сбыта. Так, усиление конкуренции на стабильном или сокращающемся рынке приводит, как правило, к сокращению численности персонала в организации, в то время как быстрорастущий спрос на продукцию обусловливает необходимость набора дополнительной рабочей силы.
Описание слайда:
Внешние факторы Самое сильное влияние на потребность в рабочей силе оказывают конкуренция и состояние рынков сбыта. Так, усиление конкуренции на стабильном или сокращающемся рынке приводит, как правило, к сокращению численности персонала в организации, в то время как быстрорастущий спрос на продукцию обусловливает необходимость набора дополнительной рабочей силы.

Слайд 14


Внешние факторы Рынок труда. Здесь определяющей является совокупность факторов: демографическая ситуация, уровень безработицы, спрос и предложение на рынке труда в различных отраслях, качество работы учебных заведений в области подготовки специалистов, вовлеченность службы занятости в процессы по подготовке кадров и т.д.
Описание слайда:
Внешние факторы Рынок труда. Здесь определяющей является совокупность факторов: демографическая ситуация, уровень безработицы, спрос и предложение на рынке труда в различных отраслях, качество работы учебных заведений в области подготовки специалистов, вовлеченность службы занятости в процессы по подготовке кадров и т.д.

Слайд 15


Оценка в потребности персонала Изучение аналитической информации, основных показателей развития экономики, отраслевых прогнозов, сообщений о конъюнктуре рынка, изменений в действующем законодательстве должно помочь предвидеть такие изменения внешних факторов и соответственно реагировать на них. Оценка потребности в персонале бывает количественной и качественной.
Описание слайда:
Оценка в потребности персонала Изучение аналитической информации, основных показателей развития экономики, отраслевых прогнозов, сообщений о конъюнктуре рынка, изменений в действующем законодательстве должно помочь предвидеть такие изменения внешних факторов и соответственно реагировать на них. Оценка потребности в персонале бывает количественной и качественной.

Слайд 16


Оценка потребности в персонала Количественная оценка определяет потребность в персонале исключительно в численном выражении, без учета квалификационных требований и особенностей организации. Для того чтобы понять, сколько именно вакантных мест нужно будет закрыть в ближайшее время надо: проанализировать текущую организационную структуру компании (количество подразделений),  поинтересоваться маркетинговыми планами.
Описание слайда:
Оценка потребности в персонала Количественная оценка определяет потребность в персонале исключительно в численном выражении, без учета квалификационных требований и особенностей организации. Для того чтобы понять, сколько именно вакантных мест нужно будет закрыть в ближайшее время надо: проанализировать текущую организационную структуру компании (количество подразделений),  поинтересоваться маркетинговыми планами.

Слайд 17


Оценка потребности в персонала Качественная оценка потребности в персонале - отвечает на вопрос “кого нанимать?”. Это более сложное прогнозирование, поскольку для оценки потребности нужно учесть категорию, профессию, специальность и уровень квалификационных требований к кандидатам, ценностные ориентации будущего работника, его уровень образования, дополнительные навыки и умения.
Описание слайда:
Оценка потребности в персонала Качественная оценка потребности в персонале - отвечает на вопрос “кого нанимать?”. Это более сложное прогнозирование, поскольку для оценки потребности нужно учесть категорию, профессию, специальность и уровень квалификационных требований к кандидатам, ценностные ориентации будущего работника, его уровень образования, дополнительные навыки и умения.

Слайд 18


Вывод Таким образом, достаточно сильное, но не стабильное, не предсказуемое на значительный по продолжительности период влияние разнонаправленных факторов осложняет применение известных методов и процедур планирования для комплектации штатов и персонала.
Описание слайда:
Вывод Таким образом, достаточно сильное, но не стабильное, не предсказуемое на значительный по продолжительности период влияние разнонаправленных факторов осложняет применение известных методов и процедур планирования для комплектации штатов и персонала.

Слайд 19


Источники Определение потребности организации в персонале. [Электронный ресурс]. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/opredelenie-potrebnosti-v-personale.html#i-2 (Дата обращения: 23.02.2019). 12.2 Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале. [Электронный ресурс]. URL: https://studfiles.net/preview/5022026/page:3/ (Дата обращения: 23.02.2019). Внутренние - Факторы и технологии потребности в кадрах предприятия. . [Электронный ресурс]. URL: https://studwood.ru/1000316/menedzhment/vnutrennie (Дата обращения: 23.02.2019).
Описание слайда:
Источники Определение потребности организации в персонале. [Электронный ресурс]. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/opredelenie-potrebnosti-v-personale.html#i-2 (Дата обращения: 23.02.2019). 12.2 Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале. [Электронный ресурс]. URL: https://studfiles.net/preview/5022026/page:3/ (Дата обращения: 23.02.2019). Внутренние - Факторы и технологии потребности в кадрах предприятия. . [Электронный ресурс]. URL: https://studwood.ru/1000316/menedzhment/vnutrennie (Дата обращения: 23.02.2019).

Слайд 20


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию