🗊Презентация Понятие и сущность организации

ЦЕЛЬ: Изучить понятие и сущность организации. Актуальность данной темы: Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления общественной жизни- экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь. Поставленные задачи: Теория организации призвана ответить на вопросы, зачем организации нужны, как они создаются, функционируют, изменяются, почему члены организации действуют именно так, не иначе.

Понятие «организация» произошло от французского organisation; organiser - устраивать, создавать; объединить, сплотить; упорядочивать. Понятие «организация» произошло от французского organisation; organiser - устраивать, создавать; объединить, сплотить; упорядочивать.

Сущность организации Это составная часть менеджмента, которая заключается решении вопросов формирования структуры, касающихся: ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями (менеджерами): инспекторами-контролерами и другими служащими; формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу распределения ответственности.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Классификация целей организации

Открытая и закрытая системы

Промышленная организация как открытая система

Внешняя среда

Внешняя среда в организационной системе

Внутренняя среда организации

Характеристика и типы организационных структур Горизонтальное разделение труда Горизонтальные связи -это связи коопераций равноправных элементов

Управленческая работа 3 варианта количественного состава, подчиненные одному руководителю :

Особенности построения организации Определение характера выполняемой работы Распределение работы между отдельными позициями менеджмента Классификация позиций менеджмента

Принципы создания хорошей организации Единство управления Скалярный метод передачи полномочий Единство подчинения Принцип соответствия Масштабы управления Коммуникации, система связи Принцип ориентирования Принцип избирательности Дифференциация работы Разбивка сложного элемента на простые составляющие Контроль за осуществлением операций Планирование Гибкость Доступность всех уровней организации

Роли организации

Методы распределения обязанностей деления на равные по размеру группы функциональный признак территориальный признак на основе выпускаемой продукции на основе интересов потребителя

Преимущества: Преимущества: ♦ Схема должна быть подвергнута тщательному анализу ♦ Схема позволяет выделить линии взаимозависимости и отношений внутри организации ♦ Как источник получения информации ♦ Схема используется в качестве справочного материала

10 требований формирований и характеристик формирования эффектных структур управления ● сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; ● уменьшение числа уровней управления; ● групповая организация труда как основа новой структуры управления; ● ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; ● создание условий для гибкой комплектации продукции; ● минимизация запасов; ● быстрая реакция на изменения; ● гибко переналаживаемое оборудование; ● высокая производительность и низкие затраты; ● безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

В заключение важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими В заключение важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими