Методология планирования в организации - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Методология планирования в организации, слайд №1

Методология планирования в организации, слайд №2

Методология планирования в организации, слайд №3

Методология планирования в организации, слайд №4

Методология планирования в организации, слайд №5

Методология планирования в организации, слайд №6

Методология планирования в организации, слайд №7

Методология планирования в организации, слайд №8

Методология планирования в организации, слайд №9

Методология планирования в организации, слайд №10

Методология планирования в организации, слайд №11

Методология планирования в организации, слайд №12

Методология планирования в организации, слайд №13

Методология планирования в организации, слайд №14

Методология планирования в организации, слайд №15

Методология планирования в организации, слайд №16

Методология планирования в организации, слайд №17

Методология планирования в организации, слайд №18

Методология планирования в организации, слайд №19

Методология планирования в организации, слайд №20

Методология планирования в организации, слайд №21

Методология планирования в организации, слайд №22

Методология планирования в организации, слайд №23

Методология планирования в организации, слайд №24

Методология планирования в организации, слайд №25

Методология планирования в организации, слайд №26

Методология планирования в организации, слайд №27

Методология планирования в организации, слайд №28

Методология планирования в организации, слайд №29

Методология планирования в организации, слайд №30

Методология планирования в организации, слайд №31

Методология планирования в организации, слайд №32

Методология планирования в организации, слайд №33

Методология планирования в организации, слайд №34

Методология планирования в организации, слайд №35

Методология планирования в организации, слайд №36

Методология планирования в организации, слайд №37

Методология планирования в организации, слайд №38

Методология планирования в организации, слайд №39

Методология планирования в организации, слайд №40

Методология планирования в организации, слайд №41

Методология планирования в организации, слайд №42

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методология планирования в организации. Доклад-сообщение содержит 42 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Дисциплина «Планирование в организации» 24 ч лекций, 30 ч лабораторных занятий, экзамен Преподаватель Ведерникова Вера Иосифовна Кафедра организации предпринимательства и маркетинга (лаборантская - ауд.400, преподавательская - ауд.432)

Слайд 2

Описание слайда:

Рекомендуемая литература Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2013. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. – М.: Дашков и К, 2013.-234 с. Головань С.И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник/ С.И. Головань, М.А. Спиридонов. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 363 с. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник/ И.А.Дубровин.- М.: Дашков и К, 2011.-432 с. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: учебник / К.П. Личко. – М.: КолосС, 2007. – 286 с. Маховикова Г.А. Планирование на предприятии: краткий курс лекций/ Г.А.Маховикова, Е.Л.Кантор, И.И.Дрогомирецкий. – М.: Издательство Юрайт, 2010. – 140с. Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/ Н.А.Савельева, И.Ю. Бринк. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с. Терновых К.С.Бизнес-планирование на предприятии АПК. Практикум/ К.С.Терновых, Н.А.Звягин, А.В.Шалаев. - М.: КолосС, 2008. – 205 с. Черняк В.З. Бизнес-план: теория и практика/ В.З. Черняк. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. – 464 с.

Слайд 3

Описание слайда:

Тема 1 Методология планирования в организации

Слайд 4

Описание слайда:

Вопросы Роль и значение планирования в экономике Принципы планирования в организации Методы планирования

Слайд 5

Описание слайда:

«Чтобы выполнить большой и важный труд, необходимы две вещи: ясный план и ограниченное время» (Афоризм).

Слайд 6

Описание слайда:

Роль и значение планирования в экономике 1 вопрос

Слайд 7

Описание слайда:

Планирование как общее понятие - это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период времени, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Слайд 8

Описание слайда:

Профессор Токийского университета Сабуро Окито - автор плана удвоения национального дохода Японии - отмечает: «…любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т.е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований». Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством - к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.

Слайд 9

Описание слайда:

Экономическое планирование в организации это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности:производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.

Слайд 10

Описание слайда:

Результат планирования - оформленный и утвержденный руководством предприятия план. План - это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Слайд 11

Описание слайда:

Планирование в организации подчинено целевым установкам (ориентирам), которые, кроме цели максимальной прибыли, включают цели: увеличение объема и улучшение структуры продаж; повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента; повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов; снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий; улучшение структуры капитала; улучшение оплаты труда и повышение его эффективности; повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов.

Слайд 12

Описание слайда:

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов): разработка общих целей; определение конкретных задач; выбор основных путей и средств их достижения; контроль за их исполнением.

Слайд 13

Описание слайда:

О важности функции планирования в фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: «Планирование - не самое главное, планирование - это все».

Слайд 14

Описание слайда:

Вывод Сущность планирования заключается в научном обосновании экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности; выборе наилучших способов их осуществления на основе выявления требуемых видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ, оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых качественных и количественных результатов.

Слайд 15

Описание слайда:

Принципы планирования в организации 2 вопрос

Слайд 16

Описание слайда:

При разработке планов необходимо соблюдение основополагающих принципов планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. В теории и практике планирования учитывают до 16-17 принципов. Кроме базовых принципов, в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

Слайд 17

Описание слайда:

Основные принципы внутрифирменного планирования

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Базовые (основные)принципы планирования

Слайд 22

Описание слайда:

Принцип единства предопределяет системность планирования, означающую существование совокупности структурных элементов объекта планирования, находящихся во взаимосвязи и подчиненных единому направлению их развития, ориентированного на общие цели. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции.

Слайд 23

Описание слайда:

Принцип непрерывности планирования основывается на использовании взаимосвязи элементов и одновременности внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления. Данный принцип касается прежде всего планов различного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, а среднесрочный - долгосрочного.

Слайд 24

Описание слайда:

Регулирование и координация в управлении процессами планирования основываются на общих аксиоматических правилах: нельзя планировать эффективно, если на данном уровне управления планирование не связано с планированием функциональных служб (управлений, отделов, секторов); любые изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других по линиям (каналам) взаимосвязей.

Слайд 25

Описание слайда:

На каждом уровне управления осуществляется интеграция плановой деятельности, и каждый план вышестоящего уровня управления является интегрированным и более расширенным (но менее детализированным), чем план нижестоящего уровня. План функционального подразделения на одном уровне управления является составной частью общего плана данного уровня.

Слайд 26

Описание слайда:

Предпосылками непрерывности планирования являются: неопределенность и изменчивость внешних факторов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; изменчивость внутренних факторов производства, стратегических целей, ценностей и возможностей предприятия.

Слайд 27

Описание слайда:

Принцип гибкости связан с возможностью внесения изменений. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями; каждый план должен составляться с заданной степенью точности, соответствующей неопределенности внешней среды. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют условия деятельности предприятия.

Слайд 28

Описание слайда:

Принцип точности планирования связан как с определением общего и локальных периодов разработки плана предприятия, так и с требованиями к детализации планов и качеству исполнителей - разработчиков плана; обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе нормальным способностям и трудозатратам исполнителей. Так называемый напряженный план, превышающий эту норму, не оставляет резервов на случай ухудшения обстоятельств, а так называемый заниженный план создает условия для необоснованного поощрения работников без должных усилий с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в краткосрочном периоде.

Слайд 29

Описание слайда:

Принцип участия означает, что каждый работник предприятия в определенной мере становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. В ходе такого участия специалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение решений проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создать действительно нужный и реальный документ, объединяющий в себе ракурс позиций структурных подразделений фирмы; планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

Слайд 30

Описание слайда:

Вывод Основные принципы планирования в практике планирования должны быть соблюдены.

Слайд 31

Описание слайда:

Методы планирования 3 вопрос

Слайд 32

Описание слайда:

Методология планирования представляет собой совокупность методов и методик планирования. Методология планирования представляет собой совокупность методов и методик планирования. Метод планирования - совокупность приемов и способов планирования. Каждый включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов.

Слайд 33

Описание слайда:

Методы планирования: балансовый; экономического анализа; нормативный; экономико-математического моделирования, в том числе сетевое планирование; технико-экономического обоснования; деловое планирование (бизнес-планирование).

Слайд 34

Описание слайда:

Балансовый метод является главным в планировании и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью получения равновесия (баланса).

Слайд 35

Описание слайда:

Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании; об обеспеченности ресурсами и т.д. В планировании часто применяются следующие балансы: натуральный (материальный); стоимостной; трудовой; межотраслевой и др. Так, план товарооборота фирмы обязательно требует расчета плана его товарного обеспечения, что осуществляется посредством балансового метода.

Слайд 36

Описание слайда:

Метод экономического анализа заключается в применении сопоставлений затрат и результатов в сравниваемых периодах, выявлении степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты производства, в разложении процессов на составные части и определении ведущих звеньев и на этой основе - «узких мест» и ключевых проблем развития и др. При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования.

Слайд 37

Описание слайда:

Нормативный метод базируется на системе норм (расхода материальных ресурсов, использования мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т.п.) и нормативов (влияния на окружающую среду, трудоемкости и др.), используемых в технико-экономических расчетах.

Слайд 38

Описание слайда:

Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании: методы линейного, динамического, нелинейного и стохастического программирования; модели сетевого планирования, оценки эффективности бизнес-планов и инвестиционных проектов и др.

Слайд 39

Описание слайда:

Метод технико-экономического обоснования применяется для разработки обоснований мероприятий, включаемых в планы, и показателей плана. Применение каждого из методов осуществляется на основе специально разработанных методик.

Слайд 40

Описание слайда:

Методика планирования – рекомендации по конкретному применению и процедурам реализации метода планирования.

Слайд 41

Описание слайда:

В экономической теории и практике постоянно ведутся исследования и совершенствуется инструментарий планирования по следующим направлениям: совершенствование методологии планирования; улучшение организации планирования; повышение качества методик планирования; повышение достоверности информации и планов; повышение точности плановых проверок; улучшение выявления и учета влияния и тенденций развития факторов.