🗊Презентация Организация планирования на предприятии

Тема 2 Организация планирования на предприятии Планирование на предприятии к.э.н., доцент СПбГПУ Левенцов В.А.

Содержание Факторы, влияющие на процедуру планирования. Внешне и внутренне ориентированное планирование. Зависимый и независимый спрос. Постоянный и не постоянный спрос. Агрегатное планирование. Чистые стратегии агрегатного планирования. Смешанные стратегии агрегатного планирования. Контрольные вопросы.

Факторы, влияющие на процедуру планирования. На процедуру составления планов оказывают влияние многие факторы: внутренне (работа на склад) или внешне (разовый заказ) ориентированное планирование; спрос хорошо определяем (резерв минимален), устойчив или нет; спрос зависим или нет.

Внешне и внутренне ориентированное планирование.

Внешне ориентированное планирование

Зависимый и независимый спрос

Классификация характеристик спроса

Агрегатное планирование

Чистые стратегии На этой основе фирмой сгенерированы следующие возможные стратегии агрегатного планирования. План 1. Поддерживать постоянную численность рабочих в течение всего шестимесячного периода на уровне, необходимом для удовлетворения среднего спроса; при этом будет изменяться во времени величина запасов. План 2. Поддерживать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. План 3. Изменение численности работающих путем найма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. План 4. Поддерживать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к сверхурочной работе.

Постановка задачи Фирма разработала месячные прогнозы спроса на период январь - июнь. Он приведен в таблице. Дневной спрос определен простым расчетом: делением величины прогнозируемого месячного спроса на число рабочих дней в месяце.

Исходные данные

План 1 – управление запасами Анализируем подход, который предусматривает выпуск 40 единиц в день, базируется на использовании постоянной численности рабочих, в нем отсутствует сверхурочное время и не привлекаются субподрядчики. Фирма накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса и расходует их в период высокого спроса. Принимаем начальные запасы равными нулю и планируемые конечные запасы также равными нулю.

Решение плана 1

Затараты по плану 1

План 2 - Кооперация Постоянная численность рабочих также сохраняется и в плане 2, но находится на уровне, достаточном только для удовлетворения спроса в январе. Чтобы произвести 32 ед./день на фирме необходимо иметь 8 рабочих. Остальной спрос будет удовлетворен по субконтракту, который требуется заключать каждый месяц, кроме января. Затраты хранения отсутствуют. Поскольку требуется 4960 ед. в течение периода агрегатного планирования, нужно подсчитать, сколько единиц можно сделать на фирме и сколько – по субконтракту.

Затраты по плану 2 производство на фирме: 32 ед./день х 124 дня = 3968 ед.; по субконтракту: 4960 – 3968 = 992 ед.

План 3 – сверхурочные работы Постоянная численность рабочих также сохраняется, как и в плане 2, на уровне, достаточном только для удовлетворения спроса в январе (самый низкий уровень спроса во всем плановом периоде). Чтобы произвести 32 ед/день на фирме необходимо иметь 8 рабочих. Остальной спрос будет удовлетворен за счет сверхурочных работ. Поскольку требуется 4960 единиц в течение периода агрегатного планирования, нужно подсчитать, сколько единиц можно сделать в основное рабочее время, и сколько - во внеурочное.

Затраты по плану 3 Производство в основное рабочее время: 32 ед./день х 124 дня = 3968 ед.. Производство во внеурочное время: 4960 – 3968 = 992 ед.

План 4 – изменение численности персонала Предполагается изменение численности рабочих путем найма и увольнения, когда необходимо изменять темп производства в соответствии с изменением спроса. Табл. 9.6 представляет калькуляцию затрат, соответствующих плану 3.

Затраты по плану 4

Сравнение вариантов

Смешанные стратегии