🗊Презентация Українська модель управління корпораціями в ГРБ

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №1Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №2Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №3Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №4Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №5Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №6Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №7Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №8Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №9Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №10Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №11Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №12Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №13

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Українська модель управління корпораціями в ГРБ. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Українська модель управління корпораціями в ГРБ.
Описание слайда:
Українська модель управління корпораціями в ГРБ.

Слайд 2





Туризм, готельний та ресторанний бізнес як сектори економіки, що суттєво впливають на платіжний баланс країни, останні два роки перебувають на етапі зниження показників через скорочення рівня в’їзного потоку туристів на 5-7%.
Туризм, готельний та ресторанний бізнес як сектори економіки, що суттєво впливають на платіжний баланс країни, останні два роки перебувають на етапі зниження показників через скорочення рівня в’їзного потоку туристів на 5-7%.
Незважаючи на усі складнощі розвитку, виразною тенденцією туристичного, готельного та ресторанного бізнесу є посилення процесів інтеграції, глобалізації, і, як наслідок, – зростання впливу корпоративних утворень.
Описание слайда:
Туризм, готельний та ресторанний бізнес як сектори економіки, що суттєво впливають на платіжний баланс країни, останні два роки перебувають на етапі зниження показників через скорочення рівня в’їзного потоку туристів на 5-7%. Туризм, готельний та ресторанний бізнес як сектори економіки, що суттєво впливають на платіжний баланс країни, останні два роки перебувають на етапі зниження показників через скорочення рівня в’їзного потоку туристів на 5-7%. Незважаючи на усі складнощі розвитку, виразною тенденцією туристичного, готельного та ресторанного бізнесу є посилення процесів інтеграції, глобалізації, і, як наслідок, – зростання впливу корпоративних утворень.

Слайд 3





Корпоративне управління є однією із найпоширеніших форм організації бізнес-середовища як у світі, так і в Україні. Передумовами дослідження особливостей та перспектив формування корпоративних відносин у туристичному та готельно-ресторанному бізнесі є:
Корпоративне управління є однією із найпоширеніших форм організації бізнес-середовища як у світі, так і в Україні. Передумовами дослідження особливостей та перспектив формування корпоративних відносин у туристичному та готельно-ресторанному бізнесі є:
Описание слайда:
Корпоративне управління є однією із найпоширеніших форм організації бізнес-середовища як у світі, так і в Україні. Передумовами дослідження особливостей та перспектив формування корпоративних відносин у туристичному та готельно-ресторанному бізнесі є: Корпоративне управління є однією із найпоширеніших форм організації бізнес-середовища як у світі, так і в Україні. Передумовами дослідження особливостей та перспектив формування корпоративних відносин у туристичному та готельно-ресторанному бізнесі є:

Слайд 4





Корпоративний сектор туристичного та готельно-ресторанного бізнесу України представлений: 
Корпоративний сектор туристичного та готельно-ресторанного бізнесу України представлений:
Описание слайда:
Корпоративний сектор туристичного та готельно-ресторанного бізнесу України представлений: Корпоративний сектор туристичного та готельно-ресторанного бізнесу України представлений:

Слайд 5





 Риси, що відображають характеристики процесів функціонування і розвитку корпорацій туристичного та готельно-ресторанного бізнесу України:
 Риси, що відображають характеристики процесів функціонування і розвитку корпорацій туристичного та готельно-ресторанного бізнесу України:
1. Чинниками корпоратизації туристичного, готельного і ресторанного бізнесу є: структуризація ринку; особливості споживання послуг; технологічні процеси; взаємозв’язок виробничих процесів; територіальна розмежованість; інноваційність та інвестиційна активність тощо. 
   2. Особливості створення. На відміну від зарубіжних туристичних та готельних корпорацій, що розпочали своє функціонування шляхом заснування, в Україні більшість таких корпорацій була створена шляхом приватизації державних чи комунальних підприємств. Певні виключення характерні для ресторанних закладів. 
3. Переважання моделі мережевих відносин, що характеризується наявністю бізнес-груп, контрольованих кланом домінуючих партнерів. Основним інструментом контролю є система перехресного володіння, практична відсутність міноритарних акціонерів, що підтверджується досить високою питомою вагою найбільшого власника у структурі капіталу корпорацій.
Описание слайда:
Риси, що відображають характеристики процесів функціонування і розвитку корпорацій туристичного та готельно-ресторанного бізнесу України: Риси, що відображають характеристики процесів функціонування і розвитку корпорацій туристичного та готельно-ресторанного бізнесу України: 1. Чинниками корпоратизації туристичного, готельного і ресторанного бізнесу є: структуризація ринку; особливості споживання послуг; технологічні процеси; взаємозв’язок виробничих процесів; територіальна розмежованість; інноваційність та інвестиційна активність тощо. 2. Особливості створення. На відміну від зарубіжних туристичних та готельних корпорацій, що розпочали своє функціонування шляхом заснування, в Україні більшість таких корпорацій була створена шляхом приватизації державних чи комунальних підприємств. Певні виключення характерні для ресторанних закладів. 3. Переважання моделі мережевих відносин, що характеризується наявністю бізнес-груп, контрольованих кланом домінуючих партнерів. Основним інструментом контролю є система перехресного володіння, практична відсутність міноритарних акціонерів, що підтверджується досить високою питомою вагою найбільшого власника у структурі капіталу корпорацій.

Слайд 6


Українська модель управління корпораціями в ГРБ, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7






   4. Особливості формування відносин власності, розподіл повноважень учасників та контроль у корпорації свідчать про перевагу суб’єктів ринку, окремі власники яких мають блокуючий пакет (25,0% + акція), контрольний (50,0% + 1 акція) та повний контроль (75,0% +1 акція).
5. Низький розвиток українського фондового ринку впливає на джерела залучення капіталу до корпоративного сектору туристичного та готельно-ресторанного бізнесу.  У міжнародній корпоративній практиці випуск цінних паперів (акцій, облігацій) є найефективнішим джерелом одержання додаткових ресурсів для фінансування поточної господарської діяльності, довгострокових проектів підприємств, проте є нехарактерним для туристичного, готельного та ресторанного бізнесу України – лише деякі корпорації пройшли лістинг на вітчизняних біржах.
Описание слайда:
4. Особливості формування відносин власності, розподіл повноважень учасників та контроль у корпорації свідчать про перевагу суб’єктів ринку, окремі власники яких мають блокуючий пакет (25,0% + акція), контрольний (50,0% + 1 акція) та повний контроль (75,0% +1 акція). 5. Низький розвиток українського фондового ринку впливає на джерела залучення капіталу до корпоративного сектору туристичного та готельно-ресторанного бізнесу. У міжнародній корпоративній практиці випуск цінних паперів (акцій, облігацій) є найефективнішим джерелом одержання додаткових ресурсів для фінансування поточної господарської діяльності, довгострокових проектів підприємств, проте є нехарактерним для туристичного, готельного та ресторанного бізнесу України – лише деякі корпорації пройшли лістинг на вітчизняних біржах.

Слайд 8





Характеристика суб’єктів готельно-ресторанного бізнесу, внесених до біржового списку ПАТ «Фондова біржа ПФТС»
Описание слайда:
Характеристика суб’єктів готельно-ресторанного бізнесу, внесених до біржового списку ПАТ «Фондова біржа ПФТС»

Слайд 9





6. Має місце призупинення обігу акцій через негативний вплив зовнішнього середовища та зміну організаційно-правової форми підприємства, наприклад, у серпні 2015 р. було зупинено обіг акцій ПрАТ «Аркадія» (готельний комплекс м. Одеси) у зв’язку із перетворенням у ТОВ.
6. Має місце призупинення обігу акцій через негативний вплив зовнішнього середовища та зміну організаційно-правової форми підприємства, наприклад, у серпні 2015 р. було зупинено обіг акцій ПрАТ «Аркадія» (готельний комплекс м. Одеси) у зв’язку із перетворенням у ТОВ.
7. На зарубіжних фондових ринках українські туристичні, готельні та ресторанні корпорації практично не представлені, що ускладнює їх доступ до ринку капіталів. У розвинутих економіках світу відбуваються протилежні процеси, що характеризуються активністю проходження процедури лістингу більшості готельних та ресторанних корпорацій.
8. Кризові явища блокують процес входження на український ринок міжнародних мереж.
9. Прослідковується зародження процесів формування національних мереж, особливо на ринку ресторанного бізнесу (холдинг «Фест!», «23 ресторани», «Козирна карта», «Мировая карта», «Швидко», «Пузата хата» та інші). Щодо готельного бізнесу, то в Україні існує лише три національних готельних оператори: Premiere-Hotels International (7 готелів), Reikartz Hotels&Resorts (14 готелів) та Royal Hospitality Group.
Описание слайда:
6. Має місце призупинення обігу акцій через негативний вплив зовнішнього середовища та зміну організаційно-правової форми підприємства, наприклад, у серпні 2015 р. було зупинено обіг акцій ПрАТ «Аркадія» (готельний комплекс м. Одеси) у зв’язку із перетворенням у ТОВ. 6. Має місце призупинення обігу акцій через негативний вплив зовнішнього середовища та зміну організаційно-правової форми підприємства, наприклад, у серпні 2015 р. було зупинено обіг акцій ПрАТ «Аркадія» (готельний комплекс м. Одеси) у зв’язку із перетворенням у ТОВ. 7. На зарубіжних фондових ринках українські туристичні, готельні та ресторанні корпорації практично не представлені, що ускладнює їх доступ до ринку капіталів. У розвинутих економіках світу відбуваються протилежні процеси, що характеризуються активністю проходження процедури лістингу більшості готельних та ресторанних корпорацій. 8. Кризові явища блокують процес входження на український ринок міжнародних мереж. 9. Прослідковується зародження процесів формування національних мереж, особливо на ринку ресторанного бізнесу (холдинг «Фест!», «23 ресторани», «Козирна карта», «Мировая карта», «Швидко», «Пузата хата» та інші). Щодо готельного бізнесу, то в Україні існує лише три національних готельних оператори: Premiere-Hotels International (7 готелів), Reikartz Hotels&Resorts (14 готелів) та Royal Hospitality Group.

Слайд 10





Серед причин низького рівня розвитку національних готельних та ресторанних мереж в Україні можна відзначити:
Серед причин низького рівня розвитку національних готельних та ресторанних мереж в Україні можна відзначити:
Описание слайда:
Серед причин низького рівня розвитку національних готельних та ресторанних мереж в Україні можна відзначити: Серед причин низького рівня розвитку національних готельних та ресторанних мереж в Україні можна відзначити:

Слайд 11





10. Процес транснаціоналізації бізнесу розглядається міжнародними інвесторами як один із секторів прибуткового вкладення капіталу за кордоном. Особливо великі перспективи його впровадження має туристичний бізнес, який пов’язний з довгостроковою тенденцією зростання міжнародних туристичних потоків, розширенням їх географії та поступовим входженням до світового туризму країн, з менш розвиненою економікою, зокрема України. 
10. Процес транснаціоналізації бізнесу розглядається міжнародними інвесторами як один із секторів прибуткового вкладення капіталу за кордоном. Особливо великі перспективи його впровадження має туристичний бізнес, який пов’язний з довгостроковою тенденцією зростання міжнародних туристичних потоків, розширенням їх географії та поступовим входженням до світового туризму країн, з менш розвиненою економікою, зокрема України.
Описание слайда:
10. Процес транснаціоналізації бізнесу розглядається міжнародними інвесторами як один із секторів прибуткового вкладення капіталу за кордоном. Особливо великі перспективи його впровадження має туристичний бізнес, який пов’язний з довгостроковою тенденцією зростання міжнародних туристичних потоків, розширенням їх географії та поступовим входженням до світового туризму країн, з менш розвиненою економікою, зокрема України. 10. Процес транснаціоналізації бізнесу розглядається міжнародними інвесторами як один із секторів прибуткового вкладення капіталу за кордоном. Особливо великі перспективи його впровадження має туристичний бізнес, який пов’язний з довгостроковою тенденцією зростання міжнародних туристичних потоків, розширенням їх географії та поступовим входженням до світового туризму країн, з менш розвиненою економікою, зокрема України.

Слайд 12





11. Українська корпоративна модель управління у туристичному, готельному та ресторанному бізнесі більше тяжіє до американської, для якої характерна наявність значної кількості стейкхолдерів. Таке явище породжує конфлікт інтересів, застосування не завжди чесних методів ведення боротьби у корпоративному секторі, зокрема рейдерство.
11. Українська корпоративна модель управління у туристичному, готельному та ресторанному бізнесі більше тяжіє до американської, для якої характерна наявність значної кількості стейкхолдерів. Таке явище породжує конфлікт інтересів, застосування не завжди чесних методів ведення боротьби у корпоративному секторі, зокрема рейдерство.
Описание слайда:
11. Українська корпоративна модель управління у туристичному, готельному та ресторанному бізнесі більше тяжіє до американської, для якої характерна наявність значної кількості стейкхолдерів. Таке явище породжує конфлікт інтересів, застосування не завжди чесних методів ведення боротьби у корпоративному секторі, зокрема рейдерство. 11. Українська корпоративна модель управління у туристичному, готельному та ресторанному бізнесі більше тяжіє до американської, для якої характерна наявність значної кількості стейкхолдерів. Таке явище породжує конфлікт інтересів, застосування не завжди чесних методів ведення боротьби у корпоративному секторі, зокрема рейдерство.

Слайд 13





Характеристика моделі управління корпораціями в туристичному, готельному та ресторанному бізнесі України
Описание слайда:
Характеристика моделі управління корпораціями в туристичному, готельному та ресторанному бізнесі України



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию