🗊Презентация Определение количественной потребности в персонале

Определение количественной потребности в персонале Исполнитель: Студент группы УП-14-3 Малафеева Юлия

Очевидно, что планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: Очевидно, что планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется; каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией; каким образом обеспечить условия для развития персонала; каких затрат потребуют запланированные мероприятия. Процесс планирования включает три этапа: 1. оценка текущего состояния персонала (диагностика); 2. прогнозирование численности; 3. разработка программ удовлетворения потребностей в персонале (количественных и качественных).

Определение количественной потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период. Определение количественной потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период. Количественная характеристика персонала предприятия в первую очередь измеряется такими показателями Списочная Явочная Среднесписочная численность численность численность

Количественная оценка потребности призвана ответить на вопрос «сколько» и основана на анализе: Количественная оценка потребности призвана ответить на вопрос «сколько» и основана на анализе: – действующей и планируемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений, распределение полномочий и ответственности); – требований технологии производства (формы организации совместной деятельности исполнителей); – маркетингового плана (увеличение доли рынка, продвижение на новые рынки). Выделяют несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале: - метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (метод трудоемкости); - методы расчета - по нормам обслуживания, по рабочим местам, по нормативам численности, по нормам управляемости; - стохастические методы - расчет числовых характеристик, регрессионный анализ, корреляционный анализ; - методы экспертных оценок - простая оценка, расширенная (однократная или многократная) оценка.

Динамику численности работников предприятия можно рассматривать в двух направлениях: Динамику численности работников предприятия можно рассматривать в двух направлениях: - как внешний оборот, т. е. прием новых работников на предприятие и их увольнение, и - как внутренний оборот, т. е. переход работников из одной категории в другую, меняющий структуру, но сохраняющий общую численность. Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

При расчете потребности в персонале следует учитывать три основные направления, лежащие в основе ее формирования. При расчете потребности в персонале следует учитывать три основные направления, лежащие в основе ее формирования. Во-первых, это потребность на планируемый объем производства продукции (работ, услуг) в условиях заданной или меняющейся технологии с учетом имеющейся численности работников. Во-вторых, покрытие предполагаемого (планового) выбытия персонала. В-третьих, покрытие внепланового выбытия персонала.

Рассмотрим некоторые методы расчета количественной потребности в персонале. Например, от достигнутого уровня численности при базисной производительности труда и планируемого объема продукции определяется по формуле: Ч пл. = Ч баз. × Y о.п., Рассмотрим некоторые методы расчета количественной потребности в персонале. Например, от достигнутого уровня численности при базисной производительности труда и планируемого объема продукции определяется по формуле: Ч пл. = Ч баз. × Y о.п., Где Ч баз. – численность работников за предыдущий период; Y о.п. – индекс объема продукции. В экономической литературе предлагается определять плановую численность персонала по формуле: