Организация маркетинга. Управление и контроль - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №1

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №2

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №3

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №4

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №5

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №6

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №7

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №8

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №9

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №10

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №11

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №12

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №13

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №14

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №15

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №16

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №17

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №18

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №19

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №20

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №21

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №22

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №23

Организация маркетинга. Управление и контроль, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организация маркетинга. Управление и контроль. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Организация маркетинга. Управление и контроль

Слайд 2

Описание слайда:

Управление маркетингом анализ, планирование, проведение мероприятий и контроль с целью достижения необходимых уровней сбыта, прибыли и доли рынка

Слайд 3

Описание слайда:

Типы организационных структур: Иерархические структуры: функциональная и дивизионная структуры Адаптивные структуры: проектная и матричная

Слайд 4

Описание слайда:

Три признака эффективной организационной структуры управления: - структура соответствует стратегии организации; - структура соответствует среде функционирования организации; - отсутствие противоречий организационной структуры

Слайд 5

Описание слайда:

Организация маркетинговой деятельности, включает: построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом; подбор специалистов по маркетингу; создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организацию их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.); организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.

Слайд 6

Описание слайда:

Функциональная структура превалирует в фирмах, которые ориентированы на один или небольшое количество взаимозависимых товаров или рынков. приводит к большей эффективности и позволяет фирме достигать конкурентоспособности в одной или нескольких функциональных сферах. характерны для фирм, которые производят небольшое количество видов продуктов или услуг, а также для фирм малых и средних размеров. В чистом виде функциональная структура практически не применяется

Слайд 7

Описание слайда:

функциональная организация(с группировкой по видам управления) Строятся на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков.

Слайд 8

Описание слайда:

функциональная организация

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Функционально-продуктовая организация

Слайд 11

Описание слайда:

Функционально-продуктовая организация

Слайд 12

Описание слайда:

Функционально-рыночная организация

Слайд 13

Описание слайда:

Функционально-рыночная организация Главное достоинство — концентрация маркетинговой деятельности вокруг потребностей конкретных рыночных сегментов, а не вокруг отдельных продуктов Недостатки подобны недостаткам функционально-продуктовой организации маркетинга.

Слайд 14

Описание слайда:

Дивизиональная структура управления – Дивизиональная структура управления – это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Слайд 15

Описание слайда:

Дивизиональная структура Преимущества Четкое разграничение ответственности; Высокая гибкость и адаптивность системы; Высокая самостоятельность структурных единиц; Простота коммуникационных сетей; Кадровая автономия, высокая мотивация

Слайд 16

Описание слайда:

Дивизионная структура управления

Слайд 17

Описание слайда:

Структуризация дивизиона производится по 1 из 3-х критериев: 1. По выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация); 2. По ориентации на группу потребителей (потребительская специализация); 3. По обслуживаемым территориям (региональная специализация)

Слайд 18

Описание слайда:

Проектная структура управления Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются

Слайд 19

Описание слайда:

Проектная структура управления Преимущества

Слайд 20

Описание слайда:

Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Слайд 21

Описание слайда:

Бригадная (кросс-функциональная) структура: Преимущества

Слайд 22

Описание слайда:

Матричная (программно - целевая) структура управления представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.