3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной

Нажмите для полного просмотра!

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №2

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №3

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №4

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №5

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №6

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №7

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №8

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №9

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №10

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №11

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №12

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №13

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №14

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №15

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №16

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №17

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №18

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №19

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №20

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №21

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №22

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №23

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №24

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №25

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №26

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №27

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №28

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №29

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №30

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №31

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №32

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №33

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №34

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №35

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №36

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №37

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №38

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №39

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №40

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №41

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №42

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №43

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №44

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №45

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №46

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №47

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной, слайд №48

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной. Доклад-сообщение содержит 48 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели 3.2. Стратегический ЭМ, его инструменты и информационная поддержка 3.3. Международные стандарты ЭМ и аудита

Слайд 2

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Экологический менеджмент предприятия/организации: система управления предприятием/организацией в тех формах и с помощью тех инструментов, которые прямо или косвенно относятся к его взаимодействию с ОПС

Слайд 3

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Основные задачи ЭМП(О): (I.1) высокий уровень экологической безопасности пр-ва и потребления продукции/услуг (I.2) минимизация негативных воздействий бизнес деятельности на ОПС в рамках ЭЖЦП* (I.3) ресурсо- и энергосбережение На этой основе (II) обеспечение текущей и долгосрочной конкурентоспособности.

Слайд 4

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Экологический менеджмент ЭМ предприятия и организации: различия не существенны Вкл., принципы формирования, модели, инструменты, процедуры Организация (по стандарту ISO 14000:2004): компания, объединение, фирма, предприятие, орган власти, учреждение, либо их часть (сочетание), акционированные или нет, государственные или частные, которые выполняют свои собственные функции и имеют свою собственную администрацию По мере развития теории и практики ЭМ нужен специальный анализ и рекомендации по ЭМО напр., ЭМ морского порта, коммерческого банка, инфекционной больницы…

Слайд 5

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Основные подходы (и одновременно, ступени) формирования ЭМП/О ООС с позиции производства в центре внимания - трансформация веществ и энергии в ходе производства и соответствующие экологические последствия ООС с позиции менеджмента акцент - организацию взаимодействия стейкхолдеров внутри и вне организации ООС с точки зрения маркетинга связи и кооперация с учетом экол.аспектов между фирмой и потребителями, в т.ч., специфические задачи в различных фазах ЭЖЦП

Слайд 6

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель На определенной ступени развитие ЭМ приводит к Интегрированному подходу: при последовательной ориентации на принципы УР сводятся воедино все предшествующие ступени ЭМ отражен в МС ЭМ ISO 14 000 - участие в реализации экологической политики всего персонала, активная связь со стейкхолдерами – п.4.3 ООС при учете социальных и др. целей : широкая трактовка экологических целей и последствий хозяйственной деятельности, часто участники сетей SRI (социально ответственное инвестирования) GRI (Global Reporting Initiative) Интеграция ESG Goals

Слайд 7

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Основные принципы современных (интегрированных) моделей ЭМ: принцип ответственности (развитие принципа «загрязнитель - платит») – п.1.2, 2.3 лекций устойчивого развития – п.1.2 лекций  принцип стейкхолдеров  циркулярность и кооперирование – п.1.2 лекций требование учета и управления экологическими рисками

Слайд 8

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Первичные стейкхолдеры в ЭМ: собственники, инвесторы персонал фирмы и профсоюзы поставщики, покупатели и их организации финансовые стейкхолдеры конкуренты органы власти сама природа (ее ресурсы и ассимиляционный потенциал). Среда прямого и косвенного воздействия образует контактную аудиторию.

Слайд 9

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Принцип стейкхолдеров: новые моменты учет не только и не столько с точки зрения проистекающих от них угроз, сколько с позиции возможностей (шансов) В т.ч., по сотрудничеству и совместному поиску решений сложных проблем Hewlett Packard и WWF (Всемирный фонд дикой природы с отделениями в 100 странах) Важное условие – формирование на предприятии открытой «транспарентной» коммуникационной стратегии (GRI).

Слайд 10

Описание слайда:

3.1. Типология российских компаний по их отклику на экологию и качеству ЭМ 1-ая группа - «реактивный» подход к экологии, экологические меры лишь под давлением законодательства → отрицательное воздействие на конкурентоспособность бизнеса. 2-ая группа - внедрение эко-технологий и т.п. как средство снижения издержек производства В долгосрочной плане – м.б. не эффективной 3-ий тип - ответственное и инновативное отношение к экологии Технологическая основа: - интегрированные технологии; радикальные эко-инновации; новый системный дизайн на принципах индустриальной экологии Организационная основа: комплексные системы ЭМ с сертификацией на EMAS или ISO 14000 Открывает путь на рынки развитых стран. В итоге - долгосрочная конкурентоспособность! 4-ий тип - участники международных сетей SRI (социально ответственное инвестирования) GRI (Global Reporting Initiative) Интеграция ESG Goals Итог: устойчивые конкурентные позиции и в условиях кризиса!

Слайд 11

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Мотивация внедрения систем ЭМ на предприятиях России (дополнить с учетом собственного опыта): ↓ ПНВОС и ресурсных налогов ↓энерго- и ресурсопотребления, отходов и их вовлечение в хоз. оборот, предотвращение аварий реализация требований надзорных органов, сокращение исков и штрафов, избежание закрытия бизнеса упрощение процедуры получения инвест.ресурсов, т.к. развитая система ЭМ снижает риски невозврата кредитов ЭМ на предприятии - гарантия высокого уровня общего менеджмента (!) демонстрация ответственности фирмы в глазах стейкхолдеров, в т.ч., зарубежных инвесторов, населения повышение качества подготовки персонала…

Слайд 12

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Внедрение СЭМ (особенно продвинутых) – Инвестиционный проект, стратегическое решение  должно быть эффективным! Что способствует успеху – двойному выигрышу? Анализ затрат (adoption costs): Капитальные издержки/экологические инвестиции – т.2 Операционные издержки Вложения в человеческий капитал

Слайд 13

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Факторы эффективности инвестиций в СЭМ: Опыт в области TQM и управления запасами (JIT) (+) Опыт в области предотвращения загрязнения ОПС (+) Помощь родительской компании – экономия от масштаба (+) Распределение издержек среди подразделений фирмы (напр., по найму квалифицированного персонала) (+) Поддержка со стороны правительства (гранты в ЕС), финансовых организаций (FI UNEP) (+) Необходимость в обращении к консультантам (-)

Слайд 14

Описание слайда:

Задача 6. Эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю (внедрению СЭМ) – с.95-96 уч.2006 Начальный уровень загрязнения ОПС х* = 14, Предельные затраты предприятия на проведение экологических мероприятий: МAC (x*-x) = 0,8(x*-x)2 + 4 Предельные затраты по экологическому контролю/внедрению СЭМ MK (x*-x) = 0,2(x*-x)2 Предельный ущерб от загрязнения ОПС: МD(x) = 4х. 1.1. Рассчитать эффективный уровень качества ОПС без учета затрат по экологическому контролю 1.2. Рассчитать эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю 1.3. Представить графическую иллюстрацию решений задачи и прокомментировать полученные результаты

Слайд 15

Описание слайда:

Рис. 3.4. Эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю (внедрению СЭМ) – с.95 уч.2006

Слайд 16

Описание слайда:

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель Разнообразие моделей ЭМ Активный → интегрированный ЭМ ЭМ участников международных сетей SRI ЭМ в рамках сети Global Compact эко-цели наряду с соблюдением прав человека, трудовых стандартов и б-бой с коррупцией Также идентифицируют: Пассивный ЭМ Теневой (криминальный) ЭМ ЭМ как «green washing» (или экологическая мимикрия)

Слайд 17

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка ООС, УР как долгосрочные стратегические цели компаний подтвердили свой значение в условиях финансово-экономического кризиса 2008-9 гг: Компании из Dow Jones Sustainability Index по основным параметрам эффективности выше на 10-15 % сходных компаний, не вошедших в индекс За 10 лет: рост на 76% при снижении выбросов ПГ на 16%; расхода воды – на 28%, использование энергии – на 3% См.: «Green» Winners. The performance of sustainability-focused companies during the financial crisis

Слайд 18

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка СТЭМ - система мер по выявлению потенциалов экологического характера, определяющих успех предприятия преимущества в области ООС, энерго- и РС, экологической безопасности в конкуренции с другими предприятиями (!) по оценке связанных с его деятельностью экологических рисков по установлению на этой основе долгосрочных целей компании и обеспечению их реализации через систему мер и инструментов.

Слайд 19

Описание слайда:

3.2. СЭМ, его инструменты и информационная поддержка* Формирование СТЭМ включает: концептуальную разработку и принятие решения о миссии предприятия анализ внутреннего потенциала (возможностей) предприятия и его внешней среды (окружения) разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его миссии

Слайд 20

Описание слайда:

Рис. 4.6. Ступени стратегического анализа

Слайд 21

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка Миссия: заявление компании о своем предназначении, о том, кем она является и какие цели перед собой ставит Также определяются Основная сфера бизнеса Целевые потребители (покупатели) Сегодня любая, ориентированная на будущее, компания с проактивной политикой должна включать в свою миссию (социально)экологические параметры.

Слайд 22

Описание слайда:

3.2. СЭМ, его инструменты и информационная поддержка Россия - нефтяная отрасль: из 5-ти крупнейших компаний только ОАО «НК Роснефть» имеет современный подход: Войти в число крупнейших энергетических корпораций мира Стать лидером отрасли по производственным и финансовым показателям При условии строго соблюдения высоких стандартов экологической и промышленной безопасности социальной ответственности корпоративного управления (corporate governance)

Слайд 23

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка* Методы исследования внутреннего потенциала предприятия - NB - для эссе (1) Экологический СВОТ анализ: Сильные стороны: экологически благоприятные процессы и продукты, «зеленая» репутация, высокая квалификация и ответственность персонала, потенциал НИОКР для зеленых продуктов и технологий… Слабые стороны: не рециклируемые продукты и упаковка, «грязные» технологии; наличие токсичных (опасных) отходов; имидж «загрязнителя»; персонал, не соблюдающий регламенты и требования...

Слайд 24

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка Шансы (возможности): овладение новыми рынками, участие в ETS, разработка и продвижение на рынок зеленых продуктов, долговременное выживание компании за счет «зеленого» имиджа, повышение эффективности экологических мер Вызовы (угрозы): необходимость в инвестициях из-за ужесточения эко-стандартов (Евро 4-5; REACH), усиление гос. контроля, протестов «зеленых», захват конкурентами рыночных секторов «зеленой» продукции, потеря квалифицированных кадров из-за неудач фирмы Модернизировать с учетом: фин-эк.кризиса, освоения инноваций, энергосбережения, климатической политики...

Слайд 25

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка (2) Экологическая цепочка ценности: инструмент анализа внутреннего потенциала фирмы «микроскоп», служащий выявлению и оценке вклада (его отсутствия) различных видов деятельности компании и ее подразделений В достижение стратегических целей, в т.ч., в области ООС (М. Портер) На этой основе вырабатываются рекомендации: по рационализации структуры предприятия и реструктуризации – NB в условиях кризиса включая ликвидацию (реорганизацию) «малоценных» с точки зрения ЭМ звеньев.

Слайд 26

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка Анализ внешней среды (окружения) фирмы: оценка всех возможных рыночных шансов и угроз (рисков), формируемых под воздействием факторов: Политико*-правовых** Экономических Социальных – табачная фирма и охрана здоровья Технологических – 10 техно-инноваций в автомобилестроении, принцип ВАТ (ecoline.ru) Ресурсно-экологических – альтернативная энергетика, глобальное изменение климата В т. ч. на глобальном уровне: Протокол Киото, Система декларирования опасных отходов в ЕС (2002), REACH (2006)

Слайд 27

Описание слайда:

Рис. 3.7. Взаимосвязь между стратегией фирмы и ее функциональными направлениями

Слайд 28

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка Формы реагирования на стратегическом уровне на экологическую проблематику: дополнительное включение в стратегии фирмы экологических параметров (рис. 3.7) разработка самостоятельной экологической стратегии как отдельного документа и инструмента. Во 2-ом сл. компания может формировать и наращивать стратегический экологический потенциал путем эффективного экологического позиционирования 2-ой подход характер для компаний Индекса устойчивых компаний Доу Джонса, Имеющих сертифицированные системы ЭМ (по МС ISO 14001, EMAS, др.)

Слайд 29

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка Расширенная модель конкурентных стратегий фирмы Портера - п.6.2.3 уч. Один из первых поднял «?» об учете экологического фактора при разработке фирмой конкурентных стратегий  Выделил 3 основные стратегии для достижения фирмой конкурентных преимуществ: лидерство в экологической области, лидерство в издержках и лидерство по дифференциации продукта

Слайд 30

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка Взаимосвязь между компонентами конкурентной стратегии сложна и может противоречить традиционным (интуитивным) представлениям. Улучшение экол. параметров в рамках ЭЖЦП и уровень издержек: Первоначально динамика трактовалась как разнонаправленная: либо снижение нагрузки на ОПС, либо более низкие издержки.

Слайд 31

Описание слайда:

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка Концепция двойного выигрыша М. Портера - для ее реализации Важны роль государства по своевременному введению жестких эко-стандартов, поддержке инновационного бизнеса Учет динамического аспекта. > жесткие эко-стандарты на коротком интервале могут вызвать повышенные затраты (в т.ч., инвестиционные), Но далее вследствие технико-организационного и т.п. обновления происходит снижение издержек, улучшение экологического качества производства, продукции и  Рост конкурентоспособности компании.

Слайд 32

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах 3.3.1. В основе всех современных СЭМП(О) – цикл последовательных улучшений Деминга (1986) в части постоянных сокращений воздействия на ОС Ступени развертывания СЭМ – рис.3.10: Экологическая политика как общая философия фирмы в области ООС и РС Конкретизация в с-ме целевых и плановых показателей Формирование управленческой структуры для достижения целей и показателей Мониторинг и корректирующие действия Внешний эко-аудит и заключительный эко-обзор Выход на новый виток спирали ….

Слайд 33

Описание слайда:

Рис. 3.10. Взаимосвязь основных элементов (ступеней) ЭМП в рамках цикла последовательных улучшений (по МС ISO 14000)

Слайд 34

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Ступени (общие) развертывания СЭМ (с. 326 уч.2006) Экологическая политика должна соответствовать характеру и масштабам воздействия на ОС предприятия, его продукции и услуг включать обязательства по постоянным улучшениям и предотвращению загрязнения соответствовать законодательным и принятым организацией требованиям (!) служить основой для целевых и плановых экологических показателей и их анализа; документально оформляться, внедряться , поддерживаться доводиться до сведения всех работающих в организации быть доступной общественности (!)

Слайд 35

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Ступени развертывания СЭМ (2) Конкретизация ЭКП в с-ме целевых и плановых показателей (2.1) служит трансляции экологической политики в систему приоритетов и конкретных действий (2.2) Предполагает идентификацию экологических аспектов деятельности предприятия, его продукции/услуг – см. обязательные информ. инструменты РЭП – п. 3.3 лекций (2.3) Подразумевает выработку приоритетных направлений и мер с учетом их эффективности – см. п. 2.2 -2.3 лекций

Слайд 36

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Ступени развертывания СЭМ (3) Внедрение и функционирование СЭМ Распределение ресурсов, обязанностей, ответственности и полномочий Компетентность, обучение и осведомленность Связь с внутренними и внешними стейкхолдерами Документация системы управления ООС Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование На 1-3 ступени обычно расходуется 75% средств по внедрению СЭМ

Слайд 37

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Последовательность этапов рис. 3.10 - общая На практике более 50-ти вариантов моделей ЭМ, в т.ч. основные: Стандартизированные модели ЭМ (ИСО 14000, ЕМАS, др Модели, инициированные международными экологическими организациями и программами (ЧП) Специальные модели ЭМ предприятий малого и среднего бизнеса (сертификация ЭМ в рамках группы предприятий) Модели, направленные на реализацию отдельных стратегий и подходов (модель эко-эффективности) Самостоятельно разрабатываемые предприятиями модели

Слайд 38

Описание слайда:

Табл. 3.3. Основные стандартные схемы эко-менеджмента и аудита – с.317 уч.2006

Слайд 39

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Стандарт ISO-14001:2004 – международный стандарт как реакция на критику и обобщение опыта 1-го поколения – подробнее см. п.6.3.5 уч.2006: обеспечивает организацию элементами эффективной системы ЭМ – задача 6 которые могут объединяться с др. требованиями и элементами в системе менеджмента, соблюдение требований стандарта удостоверяется процедурой сертификации стандарт применим в организации любого типа, размера с учетом различных географических, культурных и социальных условий. содержит только те требования, которые могут быть подвергнуты объективной аудиторской проверке

Слайд 40

Описание слайда:

3.3 СЭМ и их отражение в международных стандартах повышает совместимость со стандартом ISO 9000:2000 для удобства пользователей акцент на выявление приоритетных эколог. мероприятий и способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам ориентирован на новые инструменты РЭП политики, включая ЭЖЦП, ДЭС – п.3.3.-3.4 лекций не предназначен для нетарифных барьеров, либо для увеличения требований к организации, превышающих законодательно установленные Общая цель - поддержка мер по ООС, предотвращению ее загрязнения при балансе с социально-экономическими потребностями

Слайд 41

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Требования стандарта ISO 14001:2004 1. Общие требования 2. Экологическая политика 3. Планирование 3.1. Экологические аспекты 3.2. Законодательные и другие требования* 3.3. Целевые и плановые экологические показатели и программа(ы)

Слайд 42

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах 3.2. Законодательные и другие (принятые организацией!) требования. Законодательные требования включают: национальные и международные законодательные требования, государственные, региональные, ведомственные, требования местных органов власти; Принятые организацией требования (!): договоры с гос.органами и потребителями добровольная экологическая маркировка требования отраслевых ассоциаций публичные обязательства организации корпоративные требования ...

Слайд 43

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах 4. Внедрение и функционирование 5. Проведение проверок Мониторинг и измерения Оценка соответствия Несоответствие, корректирующие и предупреждающие действия Управление записями Внутренний аудит 6. Анализ со стороны руководства должен покрывать всю область применения СЭМ, требуется анализировать все элементы СЭМ одновременно

Слайд 44

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах (6) Требования к руководству предприятия согласно стандарту ISO 14004 Высшее руководство играет ведущую роль в адекватном информировании о проблемах ОС на предприятии (шире – в рамках ЭЖЦП) побуждении персонала заниматься этими проблемами Мотивация к постоянным улучшениям в СЭМ может возрасти, если обеспечено участие сотрудников в установлении и достижении ЦПЭ показателей, поощряется внесение предложений, направленных на повышение экологической эффективности.

Слайд 45

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Внутренний аудит - (п. 7.4 уч.2006) Руководство по проведению аудитов СЭМ и QM содержится в ИСО 19011:2002 Экологический аудит – это систематическая и документально оформленная проверки экологических аспектов деятельности организации, а также объективно получаемых и оцениваемых данных с целью установления соответствия деятельности компании, с-м управления, информации об этих объектах: нормативно-законодательным требованиям, критериям эффективности в области ООС и экологической безопасности !!! Отличия от «обычного» аудита (!)

Слайд 46

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Как показывает опыт, ЭА в России проводится при: сертификации СЭМ по ИСО 14000 и EMAS заключении договоров экологического страхования, включая определение ставок страховых платежей, при декларировании безопасности производственных объектов предоставлении займов и кредитов, особенно зарубежными банками создании СП покупки пакета акций предприятия (организации) аренды зданий и сооружений покупке или аренда земельного участка передаче прав собственности на объект выработке экологической стратегии (политики)

Слайд 47

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Слайд 48

Описание слайда:

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах Факторы, ослабляющие стимулы к переходу российских предприятий на международные СЭМ: неполнота норм по интернализации внешних экологических издержек – т.2-3 отставание с переходом на международно-признанные нормы экологического качества и безопасности отсутствие (слабость) долгосрочного стратегического планирования; невнимание высшего руководства компаний к развитию корпоративной культуры и повышению квалификации персонала; слабость финансового менеджмента, включая бюджетирование и его контроль, оценку эффективности проектов, информационную поддержку СЭМ