🗊 Презентация Функция организации

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Функция организации, слайд №1 Функция организации, слайд №2 Функция организации, слайд №3 Функция организации, слайд №4 Функция организации, слайд №5 Функция организации, слайд №6 Функция организации, слайд №7 Функция организации, слайд №8 Функция организации, слайд №9 Функция организации, слайд №10 Функция организации, слайд №11 Функция организации, слайд №12 Функция организации, слайд №13 Функция организации, слайд №14 Функция организации, слайд №15 Функция организации, слайд №16 Функция организации, слайд №17 Функция организации, слайд №18 Функция организации, слайд №19 Функция организации, слайд №20 Функция организации, слайд №21 Функция организации, слайд №22 Функция организации, слайд №23 Функция организации, слайд №24 Функция организации, слайд №25 Функция организации, слайд №26 Функция организации, слайд №27 Функция организации, слайд №28 Функция организации, слайд №29 Функция организации, слайд №30 Функция организации, слайд №31 Функция организации, слайд №32 Функция организации, слайд №33 Функция организации, слайд №34 Функция организации, слайд №35 Функция организации, слайд №36 Функция организации, слайд №37 Функция организации, слайд №38 Функция организации, слайд №39 Функция организации, слайд №40 Функция организации, слайд №41 Функция организации, слайд №42 Функция организации, слайд №43 Функция организации, слайд №44 Функция организации, слайд №45 Функция организации, слайд №46 Функция организации, слайд №47 Функция организации, слайд №48 Функция организации, слайд №49 Функция организации, слайд №50 Функция организации, слайд №51 Функция организации, слайд №52 Функция организации, слайд №53 Функция организации, слайд №54 Функция организации, слайд №55 Функция организации, слайд №56 Функция организации, слайд №57 Функция организации, слайд №58 Функция организации, слайд №59 Функция организации, слайд №60 Функция организации, слайд №61 Функция организации, слайд №62 Функция организации, слайд №63 Функция организации, слайд №64 Функция организации, слайд №65 Функция организации, слайд №66 Функция организации, слайд №67 Функция организации, слайд №68 Функция организации, слайд №69 Функция организации, слайд №70 Функция организации, слайд №71 Функция организации, слайд №72 Функция организации, слайд №73
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Функция организации. Доклад-сообщение содержит 73 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


6. Функция организации Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента М. Мескон, А....
Описание слайда:
6. Функция организации Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента М. Мескон, А. Альберт, Ф. Хедоури

Слайд 2


Функция организации Содержание функции организации. Организация взаимодействия и полномочий в организации. Типы организационных структур и их...
Описание слайда:
Функция организации Содержание функции организации. Организация взаимодействия и полномочий в организации. Типы организационных структур и их эффективное использование.

Слайд 3


Функция организации, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Организационная структура
Описание слайда:
Организационная структура

Слайд 5


Схема делегирования полномочий по уровням управления
Описание слайда:
Схема делегирования полномочий по уровням управления

Слайд 6


Функция организации, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Цели делегирования: разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических задач;...
Описание слайда:
Цели делегирования: разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических задач; повысить дееспособность нижестоящих звеньев; активизировать "человеческий фактор", увеличить вовлеченность и заинтересованность работников.

Слайд 8


Виды управленческих полномочий: распорядительные (общие, линейные, функциональные); рекомендательные; представительские (координационные,...
Описание слайда:
Виды управленческих полномочий: распорядительные (общие, линейные, функциональные); рекомендательные; представительские (координационные, контрольно-отчетные); согласительные (предостерегающие, блокирующие).

Слайд 9


Распорядительные полномочия Распорядительные полномочия предполагают, что их обладатели имеют право принимать решения, обязательные для исполнения...
Описание слайда:
Распорядительные полномочия Распорядительные полномочия предполагают, что их обладатели имеют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Исходя из содержания решений эти полномочия бывают общими, линейными и функциональными.

Слайд 10


Рекомендательные полномочия подразумевают предоставление (при необходимости) советов, каким образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Но...
Описание слайда:
Рекомендательные полномочия подразумевают предоставление (при необходимости) советов, каким образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Но эти советы не являются обязательными для исполнения и не носят инициативного характера. Такими полномочиями обладают, например, консультанты.

Слайд 11


Представительские полномочия предусматривают выполнение по поручению руководства следующих функций:
Описание слайда:
Представительские полномочия предусматривают выполнение по поручению руководства следующих функций:

Слайд 12


Согласительные полномочия : предостерегающие полномочия. блокирующие (параллельные) полномочия.
Описание слайда:
Согласительные полномочия : предостерегающие полномочия. блокирующие (параллельные) полномочия.

Слайд 13


Ответственность Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.
Описание слайда:
Ответственность Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.

Слайд 14


Функция организации, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Функция организации, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Функция организации, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Функция организации, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Концепция делегирования Д.Стокмана
Описание слайда:
Концепция делегирования Д.Стокмана

Слайд 19


Как определить объем полномочий менеджера
Описание слайда:
Как определить объем полномочий менеджера

Слайд 20


1. "У персонала и так очень много работы» Озабоченность тем, что персонал перегружен работой, является самым популярным аргументом против...
Описание слайда:
1. "У персонала и так очень много работы» Озабоченность тем, что персонал перегружен работой, является самым популярным аргументом против делегирования полномочий. Например: "Персонал не следует нагружать дополнительной работой". "У всех и так уже много обязанностей". "Я боюсь требовать слишком многого от сотрудников. Поэтому я лучше сам(а) сделаю эту работу". "Временами персонал настолько загружен работой, что я предпочитаю сделать ее сам(а)". "У моего персонала нет лишнего времени, чтобы тратить его на обучение или выполнение дополнительной работы".

Слайд 21


Существует ли необходимый баланс между объемом вашей работы и вашей работоспособностью? Соответствует ли ваша работа вашей квалификации? Ваша рабочая...
Описание слайда:
Существует ли необходимый баланс между объемом вашей работы и вашей работоспособностью? Соответствует ли ваша работа вашей квалификации? Ваша рабочая нагрузка достаточна, чрезмерна или недостаточна? Вы чувствуете потребность снизить свою рабочую нагрузку? Насколько эффективны новые процедуры? Думаете ли вы, что есть потребность в обучении персонала без отрыва от производства? Если да, то конкретизируйте ваши предложения.

Слайд 22


2. "Персонал не способен это сделать» В каких областях вы хотели бы усовершенствовать свои знания? Вы чувствуете, что ваш руководитель возлагает...
Описание слайда:
2. "Персонал не способен это сделать» В каких областях вы хотели бы усовершенствовать свои знания? Вы чувствуете, что ваш руководитель возлагает на вас слишком много (слишком мало) надежд? В чем заключаются ваши образовательные потребности? Должны ли вы передать какие-либо из своих полномочий вышестоящим (нижестоящим) сотрудникам? Если да, то какие?

Слайд 23


3. "Персонал не хочет это делать" Может быть, это происходит потому, что ваш собственный стиль руководства убивает их инициативу? Неужели...
Описание слайда:
3. "Персонал не хочет это делать" Может быть, это происходит потому, что ваш собственный стиль руководства убивает их инициативу? Неужели все вас так боятся, что никто не осмеливается открыть рот? Все ли сотрудники правильно поняли цели компании? Снова разъясните сотрудникам ваши намерения. Ваши сотрудники испытывают неуверенность в себе: могу ли я рисковать подобным образом? Что скажут об этом другие люди? Обеспокоены ли ваши сотрудники недостатком квалификации для выполнения новой работы?

Слайд 24


4. "Мне некому делегировать эту работу» Какие задачи и процедуры являются излишними? Масштабы выполнения каких задач можно сократить? Какие...
Описание слайда:
4. "Мне некому делегировать эту работу» Какие задачи и процедуры являются излишними? Масштабы выполнения каких задач можно сократить? Какие задачи в будущем можно будет решать независимо друг от друга? Что необходимо сделать для повышения производительности труда?

Слайд 25


5. "У меня нет прав для делегирования полномочий» Соответствуют ли ваши должностные обязанности вашим правам? Хотели бы вы получить более...
Описание слайда:
5. "У меня нет прав для делегирования полномочий» Соответствуют ли ваши должностные обязанности вашим правам? Хотели бы вы получить более широкие права по ведению переговоров с клиентами? При решении каких вопросов? Вам понятно, кто и какими правами обладает по подписанию документов? Право подписи каких документов вы хотели бы получить? К чему это может привести?

Слайд 26


6. "У меня нет времени, чтобы объяснить это» "Я сам(а) сделаю это быстрее". "Если мне приходится объяснять, как нужно что-нибудь...
Описание слайда:
6. "У меня нет времени, чтобы объяснить это» "Я сам(а) сделаю это быстрее". "Если мне приходится объяснять, как нужно что-нибудь сделать, на это часто уходит больше времени, чем если бы я сам(а) сделал это".

Слайд 27


7. "Лучше, если я сделаю это сам(а)» "Одна мысль, что я единственный человек, который может сделать эту работу, придает мне силы"....
Описание слайда:
7. "Лучше, если я сделаю это сам(а)» "Одна мысль, что я единственный человек, который может сделать эту работу, придает мне силы". "Если мне придется делегировать свои полномочия другим людям, то я стану ненужным". "Мне не хотелось бы поручать другим людям менее интересную работу". "Мы все здесь равны. Я не могу оставить себе интересную работу, а на других переложить всю скучную работу". "Я не хочу, чтобы мои сотрудники считали меня высокомерным". "Если у меня есть время, я предпочитаю выполнять работу лично".

Слайд 28


Залог успеха при делегировании Формулирование целей и стратегии компании и мотивирование персонала. Выявление проблем. Согласование с персоналом их...
Описание слайда:
Залог успеха при делегировании Формулирование целей и стратегии компании и мотивирование персонала. Выявление проблем. Согласование с персоналом их полномочий в выборе средств достижения поставленных целей. Принятие решений на единых основах. Быть уверенным в том, что свобода действий повышает креативность сотрудников. Никогда ни терять контроль над подчиненными. Обеспечить поступление информации наверх. Четкое определение целей и результатов. Быть готовым к возможным возражениям. Добиваться единства цели. Согласование (определение) времени, необходимого для выполнения задач или достижения промежуточных результатов. Это также подразумевает четкое оценивание приоритетов. Предоставление лицу, отвечающему за выполнение определенной части задачи, необходимых полномочий и ресурсов. Информирование, помощь советом и поддержка, умение выслушать мнение сотрудников.

Слайд 29


Вопросы для интервью Коротко опишите, что вы делаете Что из этого вы хотели бы делегировать (целиком или хотя бы часть задачи)? Кому вы могли бы это...
Описание слайда:
Вопросы для интервью Коротко опишите, что вы делаете Что из этого вы хотели бы делегировать (целиком или хотя бы часть задачи)? Кому вы могли бы это делегировать? Почему сейчас не получается делегировать?

Слайд 30


Действия по делегированию
Описание слайда:
Действия по делегированию

Слайд 31


Принципы оптимального делегирования полномочий
Описание слайда:
Принципы оптимального делегирования полномочий

Слайд 32


Уровень развития (зрелости) сотрудников в зависимости от компетентности и заинтересованности
Описание слайда:
Уровень развития (зрелости) сотрудников в зависимости от компетентности и заинтересованности

Слайд 33


Модель Херси и Бланшара
Описание слайда:
Модель Херси и Бланшара

Слайд 34


Стили лидерства, подходящие для разных уровней развития сотрудников
Описание слайда:
Стили лидерства, подходящие для разных уровней развития сотрудников

Слайд 35


Функция организации, слайд №35
Описание слайда:

Слайд 36


Рекомендации по эффективному делегированию
Описание слайда:
Рекомендации по эффективному делегированию

Слайд 37


Что можно и нужно делегировать Рутинную работу Работу, которую может выполнить кто-нибудь, кто зарабатывает меньше вас (если на 75% как вы, то надо...
Описание слайда:
Что можно и нужно делегировать Рутинную работу Работу, которую может выполнить кто-нибудь, кто зарабатывает меньше вас (если на 75% как вы, то надо делегировать) Задания, в которых вы менее компетентны, чем ваши подчиненные Задания, которые способствуют профессиональному росту подчиненных Задания, которые добавят разнообразия в деятельность подчиненных Задания, дающие возможность проявить творчество

Слайд 38


Что нельзя делегировать Вопросы, касающиеся стратегического планирования Проблемы этики и групповые нормы Подбор подчиненных (за руководителем –...
Описание слайда:
Что нельзя делегировать Вопросы, касающиеся стратегического планирования Проблемы этики и групповые нормы Подбор подчиненных (за руководителем – окончательный выбор, первичный отбор можно делегировать) Контроль и оценка результатов (контроль процесса можно поручить кому-то) Определение вознаграждения Дисциплинарные меры Решение крупных финансовых вопросов Задачи, связанных с конфиденциальной информацией В некоторых случаях контакты с VIP-клиентами и партнерами (там, где важен статус лица, ведущего переговоры)

Слайд 39


Упражнение «Подарок» Высокий уровень делегирования Руководитель мотивирует подчиненного, сообщает о цели задания, дает ему возможность самостоятельно...
Описание слайда:
Упражнение «Подарок» Высокий уровень делегирования Руководитель мотивирует подчиненного, сообщает о цели задания, дает ему возможность самостоятельно принять решение о том, какой подарок купить, где именно, и как его доставить. Характерно невмешательство в деятельность подчиненного во время выполнения задания, передача ответственности сотруднику, право принять альтернативное решение. Он может проявить инициативу и творчество.

Слайд 40


Упражнение «Подарок» Пример Друг мой, обстоятельства не позволяют мне сделать приятное дело: купить подарок нашему коллеге на юбилей. Зная, что ты...
Описание слайда:
Упражнение «Подарок» Пример Друг мой, обстоятельства не позволяют мне сделать приятное дело: купить подарок нашему коллеге на юбилей. Зная, что ты любишь готовить подарки, зная твою готовность помочь, я прошу тебя зайти в магазин и купить подарок на собранную сумму. празднование состоится в понедельник. Если по каким-либо причинам приобрести то, что мы решили, не удастся, обязательно купи что-то аналогичное. я знаю твой вкус и целиком тебе доверяю.

Слайд 41


Упражнение «Подарок» Средний уровень делегирования Сообщается конкретный вариант решения задачи (что именно купить), но предоставляется право выбора...
Описание слайда:
Упражнение «Подарок» Средний уровень делегирования Сообщается конкретный вариант решения задачи (что именно купить), но предоставляется право выбора способа решения (где купить и как доставить). Данный уровень характеризуется недостаточно полным информированием подчиненного о задании.

Слайд 42


Упражнение «Подарок» Пример Валентина Сергеевна! Я уезжаю в командировку и хочу попросить вас на собранную сумму приобрести подарок юбиляру. Мое...
Описание слайда:
Упражнение «Подарок» Пример Валентина Сергеевна! Я уезжаю в командировку и хочу попросить вас на собранную сумму приобрести подарок юбиляру. Мое предложение - купить бытовую технику и цветы.

Слайд 43


Упражнение «Подарок» Низкий уровень делегирования Цель поставлена очень точно, до мелочей. Руководитель постоянно контролирует подчиненного,...
Описание слайда:
Упражнение «Подарок» Низкий уровень делегирования Цель поставлена очень точно, до мелочей. Руководитель постоянно контролирует подчиненного, вмешивается по любому поводу, сотрудник выступает только в роли исполнителя, а не самостоятельного специалиста. О каждом своем решении или возникшей сложности он обязан сообщить начальнику. Характерна тенденция алгоритмизации задания. Руководитель объясняет не цель, а способ ее достижения. Подчиненный может не понимать ее значимости. Низкий уровень делегирования полномочий приводит к загруженности управленца и уменьшению эффективности его деятельности.

Слайд 44


Упражнение «Подарок» Пример «Не забудь! 1. Адрес: Театральная пл., 8. 2. Магазин «Дом и уют». 3. Левый вход. 4. Открывать от себя. 5. продавец -...
Описание слайда:
Упражнение «Подарок» Пример «Не забудь! 1. Адрес: Театральная пл., 8. 2. Магазин «Дом и уют». 3. Левый вход. 4. Открывать от себя. 5. продавец - Володя. 6. Скажи, что ты от меня - он все сделает. 7. В понедельник не забудь прийти на работу. 8. покупку принеси с собой. 9. по прибытии - доложить!

Слайд 45


Ситуационные факторы проектирования организации
Описание слайда:
Ситуационные факторы проектирования организации

Слайд 46


Функция организации, слайд №46
Описание слайда:

Слайд 47


Функция организации, слайд №47
Описание слайда:

Слайд 48


Функция организации, слайд №48
Описание слайда:

Слайд 49


6.3. Типы организационных структур и их эффективное применение.
Описание слайда:
6.3. Типы организационных структур и их эффективное применение.

Слайд 50


Функция организации, слайд №50
Описание слайда:

Слайд 51


Функция организации, слайд №51
Описание слайда:

Слайд 52


Функция организации, слайд №52
Описание слайда:

Слайд 53


Сложная линейная схема управления
Описание слайда:
Сложная линейная схема управления

Слайд 54


Функциональная схема управления
Описание слайда:
Функциональная схема управления

Слайд 55


Линейно-штабная схема управления
Описание слайда:
Линейно-штабная схема управления

Слайд 56


Функция организации, слайд №56
Описание слайда:

Слайд 57


Линейно-функциональная структура Функциональная структура –это структура ,в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по...
Описание слайда:
Линейно-функциональная структура Функциональная структура –это структура ,в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемые ими функции. Основные функции: сбыт, производство, закупка, финансирование, общее управление (операции связанные с наймом персонала) Дополнительные функции: учет, исследования и разработки, обеспечение безопасности, управление персоналом (заработная плата)

Слайд 58


Функция организации, слайд №58
Описание слайда:

Слайд 59


Дивизиональная структура: Дивизиональная модель предусматривает автономию ( полную или частичную) рыночно-ориентированных звеньев от головного...
Описание слайда:
Дивизиональная структура: Дивизиональная модель предусматривает автономию ( полную или частичную) рыночно-ориентированных звеньев от головного предприятия.

Слайд 60


Продуктовая дивизионная структура
Описание слайда:
Продуктовая дивизионная структура

Слайд 61


Дивизиональная структура
Описание слайда:
Дивизиональная структура

Слайд 62


Региональная дивизионная структура
Описание слайда:
Региональная дивизионная структура

Слайд 63


Глобально ориентированная региональная структура
Описание слайда:
Глобально ориентированная региональная структура

Слайд 64


Одна из разновидностей проектных структур управления
Описание слайда:
Одна из разновидностей проектных структур управления

Слайд 65


Укрупненная схема матричной структуры управления
Описание слайда:
Укрупненная схема матричной структуры управления

Слайд 66


Функция организации, слайд №66
Описание слайда:

Слайд 67


Структуры горизонтального типа Общие признаки горизонтальных корпораций: -организационная структура формируется вокруг базовых процессов( разработка...
Описание слайда:
Структуры горизонтального типа Общие признаки горизонтальных корпораций: -организационная структура формируется вокруг базовых процессов( разработка новых изделий, производство и сбыт); -плоская иерархия (возможен полный отказ от иерархии и обособление функциональных и штабные функций); -устраняются работы , которые не обеспечивают получение добавленной стоимости; -минимизация деятельности внутри каждого базового процесса; -основой являются межфункциональные рабочие группы; -основной критерий эффективности - удовлетворение конкретных потребителей. Компаниями горизонтального типа являются компании эдхократические и многомерные.

Слайд 68


Многомерные компании – это компании в нескольких измерениях, которыми являются: традиционно как в матричных структурах) ресурсы и результаты, а также...
Описание слайда:
Многомерные компании – это компании в нескольких измерениях, которыми являются: традиционно как в матричных структурах) ресурсы и результаты, а также такие дополнительные измерения как территория, рынок и потребитель. Такие предприятия называют « предприятие в предприятии».Основой является автономная рабочая группа, которая получает статус центра прибыли или являюшаяся самостоятельной компанией. Каждое подразделение может быть организовано , как и организация в целом. Преимущества : -отсутствие необходимости в проведении каких-либо организаций с целью изменения приоритетности; -подразделения можно создать или ликвидировать без серьезных изменений других подразделений; -благоприятная ситуация для делегирования полномочий; -предотвращение выполнения псевдоработ: -предотвращение возникновения бюрократии; -измеряемая мера эффективности – получение прибыли. Структуры горизонтального типа

Слайд 69


Функция организации, слайд №69
Описание слайда:

Слайд 70


Функция организации, слайд №70
Описание слайда:

Слайд 71


Функция организации, слайд №71
Описание слайда:

Слайд 72


Функция организации, слайд №72
Описание слайда:

Слайд 73


Факторы, влияющие на выбор организационной структуры: размер организации и степень разнообразия ее деятельности географическое размещение организации...
Описание слайда:
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры: размер организации и степень разнообразия ее деятельности географическое размещение организации технология отношение к организации руководителей и сотрудников динамизм внешней среды стратегия реализуемой организацией

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию